一、核心競爭力的內涵？

核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。

憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業(yè)就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。

二、阿迪達斯的核心競爭力？

品牌效應，和好一點的質量和設計

三、褚橙的核心競爭力？

1，顧客價值為上：以顧客為導向，與農場的冰糖橙口味作對比，選擇適宜種植褚橙的氣候和地理條件。

2，產品力：實證褚橙的產品質量，進行了有趣的褚橙口味盲測實驗。

3，對價值鏈的理解：選擇適應當?shù)氐那婪绞健?/p>

4，管理效率的釋放：效率的釋放，讓產品力和價值鏈等經營元素得到保障。

四、共享雨傘的核心競爭力？

共亨雨傘的核心競爭力：渠道的廣泛性。

五、世聯(lián)行的核心競爭力？

平臺、團隊、行業(yè)、文化構成了世聯(lián)行的核心競爭力。

六、核心競爭力的表述方式？

核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業(yè)就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。

七、什么是競爭力的核心？

核心競爭力的概念是美國學者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hamel）首先定義的。

核心競爭力又稱“ 核心競爭能力”“ 核心競爭優(yōu)勢”，是組織中積累的學識，是協(xié)調不同的生產技能、有機結合多種技術的學識，也是組織應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力集合。

核心競爭力應該有助于公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。

企業(yè)的核心競爭力應該是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的、難以被競爭對手復制和模仿的能力。

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內核的企業(yè)某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時期內保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的動態(tài)平衡系統(tǒng)。

核心競爭力是能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。

憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業(yè)就有可能使產品和服務的價值在一定時期內得到提升，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

八、企業(yè)的核心競爭力是什么？又如何打造企業(yè)的核心競爭力？

因為企業(yè)的不同，核心競爭力也不相同，所以適合所有企業(yè)的核心競爭力是不存在的，并沒有一招鮮吃遍天的核心競爭力。

但是通過這場疫情來看，那些成功“突圍”的企業(yè)如何適應了疫情重壓的下環(huán)境？細看這場進化，不難發(fā)現(xiàn)這些“開了掛”的企業(yè)無不是在向管理要效益，疫情伊始迅速決策、行動——觸點數(shù)字化、業(yè)務在線化、用戶數(shù)據化、內容智能化等方面加速企業(yè)數(shù)字化進程。

實際上，數(shù)字化是這個時代下企業(yè)發(fā)展的根本方向，只不過“疫情”讓大家深刻意識到了這個現(xiàn)實。而“疫情”終將過去，但「數(shù)字化」卻成了時代進化的DNA，也是新時代企業(yè)無法回避的必備基因。

那么，這場疫情成功“突圍”的企業(yè)都存在什么樣的共同點呢？

1.唯快不破，持續(xù)建立并利用多個瞬時優(yōu)勢

可以觀察一下身邊那些運轉良好的公司，無一不是具備持續(xù)迭代、快速更新這一特性；反之，逐漸沒落甚至倒閉。

以上世紀90年代初，數(shù)碼技術興起，柯達和富士同時遭遇了新興數(shù)碼影像技術帶來的巨大挑戰(zhàn)，這兩家企業(yè)同時轉型，但是不同戰(zhàn)略卻直接產生了不同結果：

柯達早就倒下，富士依然堅挺-活成了千億營收的巨頭！

對比二者，柯達在數(shù)碼技術興起之時，迅速投資高達數(shù)十億美元開發(fā)了系列數(shù)碼相機，數(shù)碼專利方面不斷攻城略地，甚至在2012年宣布破產之時，仍然擁有1000多件專利。但是，他們并沒有真正接受市場顛覆性變化所開辟的新商業(yè)模式。

反觀富士，在二次創(chuàng)業(yè)中立即投身至企業(yè)產品創(chuàng)新之中，不僅在數(shù)碼攝影技術領域占有一席之地，還將業(yè)務拓展到電子產品和醫(yī)療保健等領域，同時，不斷地精簡業(yè)務流程、進行公司結構重組，從而華麗轉身。

可持續(xù)競爭優(yōu)勢的時代已經遠去，充滿瞬時競爭的快經濟時代已然到來。企業(yè)要想在多變的環(huán)境中制勝，就必須同時建立并利用多個瞬時優(yōu)勢。盡管單個優(yōu)勢的持續(xù)時間短暫，但多個瞬時優(yōu)勢組合在一起，就能夠保證公司在較長的周期內保持領先。

2.在穩(wěn)定與敏捷之間尋求平衡

在《瞬時競爭力》一書中，哥倫比亞大學管理學教授，“管理思想界的奧斯卡”Thinkers50戰(zhàn)略獎獲得者麗塔·麥克格蘭斯指出，企業(yè)衰落的原因是其根深蒂固的組織結構和組織系統(tǒng)不適應當今環(huán)境，并明確指出重組是保持瞬時競爭優(yōu)勢的秘訣。

商業(yè)模式重構的前提是發(fā)現(xiàn)顛覆性新機會，而企業(yè)首要的工作，則是始終掃描環(huán)境，去發(fā)現(xiàn)以有趣的方式涌現(xiàn)的那些機會。一旦發(fā)現(xiàn)了環(huán)境變化，就要更早地洞悉變革需求，通過重組，公司的資產、人員、職能完成了從一種優(yōu)勢到另一種優(yōu)勢的轉變。

而這個過程中就要找到維護內部穩(wěn)定和提高外部便捷性的方法，我們可以向轉型成功的超凡增長企業(yè)學習：

首先，這些超凡增長企業(yè)管理十分完善，表現(xiàn)出極大的穩(wěn)定性。即無論遇到任何情況都有明確的戰(zhàn)略方向，企業(yè)上下價值觀、文化準則、核心戰(zhàn)略、能力、客戶關系以及領導力都非常一致。企業(yè)也很重視投資人才的培養(yǎng)，例如員工技能培訓和企業(yè)價值觀的強化，企業(yè)領導者則通過有意義的象征性行動予以支持；

另外，在穩(wěn)定的基礎上，超凡增長企業(yè)進行了大量的實驗和創(chuàng)新。它們正在開發(fā)、實施新技術，進軍新市場，探索新的商業(yè)模式，甚至要開創(chuàng)新產業(yè)。超凡增長企業(yè)能夠迅速調整資源，且愿意對高管和員工進行人事調動。

持續(xù)重組并非大規(guī)模裁員或者結構重組，而是持續(xù)轉型，如果沒有數(shù)字化工具的buff加成，這些企業(yè)恐怕根本無法觸網上線、智能上云！

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九、健康元的核心競爭力？

核心競爭力：品牌優(yōu)勢

公司成立二十多年來,一直專注于醫(yī)藥領域的經營,其優(yōu)良的產品質量及市場服務等樹立了企業(yè)長久以來成功的品牌形象并為本公司贏得廣泛市場認可。本公司保健品“太太”、“靜心”、“鷹牌”、OTC“意可貼”,處方藥“倍能”和“速能”及麗珠旗下系列產品的眾多品牌,為公司贏得了廣泛的市場認知度及企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

核心競爭力：高端品種市場優(yōu)勢

公司豐富的產品陣容及品類為本公司現(xiàn)在及未來發(fā)展獲取了更多市場機會及發(fā)展空間,其中某些單類產品,如7-ACA、美羅培南原料藥及制劑、抗病毒顆粒及中藥抗腫瘤用藥參芪扶正注射液等,市場占有率及行業(yè)優(yōu)勢明顯,為本公司帶來豐厚利潤回報的同時,更進一步有效提升公司市場形象。

核心競爭力：研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢

公司重視生產工藝技術創(chuàng)新及新產品的研發(fā),擁有多項專利及核心技術。海濱制藥美羅培南(原料藥)和無菌美羅培南制劑(注射用粉末)已通過歐盟 EU-GMP認證,無菌美羅培南已通過歐洲藥品質量管理局CEP認證。麗珠集團下屬原料藥生產企業(yè)通過 FDA 現(xiàn)場檢查的品種共9個,取得國際注冊證書共24個。

十、康德萊的核心競爭力？

深度綁定核心員工，國產大型企業(yè)有望憑借性價比優(yōu)勢增強國際競爭力，順應集采東風迎來集中度提升的黃金發(fā)展期.