一、什么是建設(shè)性意見(jiàn)和建議？

建設(shè)主要就是“建立、設(shè)置、創(chuàng)立、增加”的 意思。比如說(shuō)建設(shè)一座大廈，就是添磚加瓦向上增加人力物力的意思。也就是說(shuō)，主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候已經(jīng)確定了討論的方向，你的發(fā)言必須朝著這個(gè)方向去努力，這才是建設(shè)性意見(jiàn)。如果你的意見(jiàn)是向著相反的方向走，那么就不是“建設(shè)性意見(jiàn)”了。

舉例來(lái)說(shuō)，比如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“今天我們就如何加速蓋房子的問(wèn)題進(jìn)行討論，希望你多提建設(shè)性意見(jiàn)。”但是你發(fā)言的內(nèi)容是：“目前房子太多了，我們不要再蓋房子了！”這就違背了領(lǐng)導(dǎo)前面說(shuō)的“建設(shè)性意見(jiàn)”的前提了，這屬于“拆毀性意見(jiàn)”而不是領(lǐng)導(dǎo)希望聽(tīng)到的“建設(shè)性意見(jiàn)”。

二、對(duì)崗位調(diào)整工作的建設(shè)性建議？

一、調(diào)整好心態(tài)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，不管自己是去哪個(gè)新崗位，或者是自己申請(qǐng)去了，還是單位安排去的，既然已經(jīng)成為定局，不會(huì)再產(chǎn)生變化，那么最好的方法，就是順應(yīng)這種變化，從積極的角度去思考、去對(duì)待，如此，便可以讓自己在心理上、思想上占據(jù)有利的位置，也可以讓自己更好地對(duì)待新的工作崗位。

二、了解新崗位的工作

人的精力是有限的，對(duì)于新的工作崗位，也許以前就是比較熟悉的，也許以前從沒(méi)有接觸過(guò)，那么不管是什么情況，都要讓自己先把心態(tài)歸零，把以前的經(jīng)驗(yàn)歸零，通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向新工作崗位的老員工請(qǐng)教、向網(wǎng)絡(luò)或?qū)I(yè)導(dǎo)師請(qǐng)教等方法，站在第三方角度與主導(dǎo)工作者的兩個(gè)角度，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與要求，進(jìn)行認(rèn)真思考，既要了解新崗位工作有什么特點(diǎn)，有什么要求，也要了解企業(yè)對(duì)該崗位的希望與要求，這樣的話，可以讓自己既了解現(xiàn)狀，也了解存在的問(wèn)題與需要改進(jìn)的不足，從而更好地尋找工作的方法與突破口。

三、了解新崗位的人

不管是什么人，到一個(gè)新崗位工作，首先接觸的必定是人，要做好新崗位的工作，也終究要靠人來(lái)共同溝通、協(xié)作才能完成好。而人的特點(diǎn)便是各有特色，各有喜好，各有做法，因此，如何了解新工作崗位上的相關(guān)連的人，包括領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、上下游同事、下級(jí)，甚至還包括可能涉及到的業(yè)務(wù)往來(lái)單位，都應(yīng)該花精力去了解。

四、了解企業(yè)對(duì)自己的期望

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)之所以會(huì)調(diào)整一個(gè)人到新的崗位，那么一個(gè)很重要的原因，就是對(duì)原來(lái)在這個(gè)崗位上工作的人不滿意了，希望通過(guò)新調(diào)整人員，能夠給這個(gè)崗位帶來(lái)新的變化，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)希望達(dá)成的目標(biāo)。因此，在到新崗位之前，通過(guò)找領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，確定自己到新崗位后的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，以及可能遭遇到的困難與可以得到的支持，這對(duì)于自己后續(xù)工作的開(kāi)展，具有極端重要的意義。

三、CATO巨岡加工中心怎么樣~請(qǐng)知道的人建議建議？

很一般，看人品！機(jī)床看設(shè)計(jì) 裝配 和電氣系統(tǒng)控制。

1、設(shè)計(jì)挺好的。不論是機(jī)械設(shè)計(jì)還是ID設(shè)計(jì)。都是國(guó)產(chǎn)中上水準(zhǔn)。

2、裝配沒(méi)接觸。但是員工待遇偏低。不論整個(gè)行業(yè)還是東莞地區(qū)。

3、電氣控制 。系統(tǒng)他們說(shuō)是自己的。但是就是國(guó)產(chǎn)某系統(tǒng)換個(gè)UI而已。裝機(jī)量偏少，沒(méi)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)比普遍的三菱發(fā)那科，差距太大了。故障率偏高。

從股東信息來(lái)看就是一個(gè)夫妻店。但是很會(huì)包裝。每年投入不少錢用于廣告。

綜上所述：設(shè)計(jì)偏上 裝配中等 電氣系統(tǒng)垃圾。 國(guó)產(chǎn)機(jī)床中等水準(zhǔn)。

四、部門建設(shè)性意見(jiàn)和建議

最近，我有幸參觀了一些公司的部門建設(shè)情況，并收集了大量的部門建設(shè)性意見(jiàn)和建議。作為一名博主，我認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，可以與大家分享這些關(guān)于部門建設(shè)的見(jiàn)解，并提供一些建議。

部門建設(shè)的重要性

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，部門建設(shè)對(duì)于一個(gè)公司的成功至關(guān)重要。一個(gè)良好的部門建設(shè)可以促進(jìn)員工的合作，提高工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。因此，公司應(yīng)該重視并持續(xù)關(guān)注部門建設(shè)。

現(xiàn)有部門建設(shè)中存在的問(wèn)題

在我收集的部門建設(shè)意見(jiàn)中，有一些普遍性的問(wèn)題值得我們關(guān)注。首先，許多員工表示他們?cè)诓块T中缺乏溝通和協(xié)作的機(jī)會(huì)。這可能導(dǎo)致信息傳遞不暢，團(tuán)隊(duì)之間缺乏合作，影響工作的效率。其次，一些員工認(rèn)為他們的工作沒(méi)有明確的目標(biāo)和角色職責(zé)，這可能導(dǎo)致工作流程混亂，影響整個(gè)部門的運(yùn)作。

改進(jìn)部門建設(shè)的建議

根據(jù)我收集到的意見(jiàn)和建議，我認(rèn)為以下措施可以改進(jìn)部門的建設(shè)和運(yùn)作：

加強(qiáng)內(nèi)部溝通

為了加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，公司可以采取以下措施：

• 定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議：確保各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以參與其中，并有機(jī)會(huì)分享他們的想法和問(wèn)題。
• 建立溝通渠道：通過(guò)內(nèi)部社交工具或電子郵件系統(tǒng)，提供一個(gè)便捷的溝通渠道，讓員工能夠快速交流信息。

設(shè)立明確的目標(biāo)和角色職責(zé)

為了確保員工對(duì)于工作目標(biāo)和角色職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)，公司可以采取以下措施：

• 制定明確的目標(biāo)：每個(gè)部門應(yīng)該設(shè)立具體、可衡量的工作目標(biāo)，讓員工清楚地知道他們的工作任務(wù)。
• 明確角色職責(zé)：為每個(gè)員工設(shè)定明確的職責(zé)和權(quán)限，確保工作流程的順暢和高效。

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新

為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新，公司可以采取以下措施：

• 組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通和信任。
• 提供創(chuàng)新空間：為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境和資源，鼓勵(lì)他們提出新的想法和解決方案。

部門建設(shè)的成果與效益

一個(gè)成功的部門建設(shè)將帶來(lái)以下的成果和效益：

• 高效工作：通過(guò)加強(qiáng)溝通和協(xié)作，部門成員之間可以更好地配合工作，提高工作效率。
• 團(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以增強(qiáng)員工之間的凝聚力，建立良好的工作關(guān)系。
• 員工滿意度：明確的工作目標(biāo)和角色職責(zé)將使員工更加明確自己的責(zé)任，增加工作滿意度。
• 創(chuàng)新和突破：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新將為公司帶來(lái)新的想法和突破，推動(dòng)組織發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

部門建設(shè)是公司發(fā)展的重要一環(huán)，一個(gè)良好的部門建設(shè)可以為公司帶來(lái)許多好處。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通、設(shè)立明確的目標(biāo)和角色職責(zé)，以及鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新，公司可以改善部門的工作效率和員工的工作滿意度。相信這些部門建設(shè)的意見(jiàn)和建議將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

五、開(kāi)會(huì)中如何提出有建設(shè)性的建議？

展開(kāi)全部

工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到建設(shè)性意見(jiàn)

明確建議對(duì)象

如果你對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)師提意見(jiàn)，那你要告訴他，這么做，設(shè)計(jì)的會(huì)更漂亮，更符合市場(chǎng)。

如果你對(duì)一個(gè)老板或者股東投資人等提意見(jiàn)，你要告訴他，這么做，對(duì)整個(gè)公司利益有關(guān)。如果你對(duì)老板說(shuō)，這么做，會(huì)讓店里人氣更高，更漂亮，他未必關(guān)心。因?yàn)槔习宓倪壿嬛校且再Y本為導(dǎo)向。

結(jié)論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導(dǎo)向。2.

執(zhí)行利弊與隱形條件

所謂建設(shè)性意見(jiàn)的，意思就是可執(zhí)行的建議，而不是單純的想法（想誰(shuí)都會(huì)想），所以關(guān)鍵的還是需要以下幾點(diǎn)。

2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定隱形的因素責(zé)任、權(quán)利、利害。

結(jié)論：除說(shuō)明利弊關(guān)系外，然后指出執(zhí)行所需的人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利。3.

時(shí)間周期與應(yīng)對(duì)策略

3.1 執(zhí)行開(kāi)始到結(jié)束需要多久，這個(gè)務(wù)必要在建議中提到，時(shí)間周期之間關(guān)系到?jīng)Q策人的判斷與否。

所謂有效溝通的前提，就是要尊重每一個(gè)人的時(shí)間，如果只是提一個(gè)想法，自己就是想當(dāng)然，也沒(méi)有深思熟慮，那必然會(huì)浪費(fèi)雙方時(shí)間。所以在向他人

針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方向，還有公司現(xiàn)有的問(wèn)題提出合理的建議，對(duì)于公司的營(yíng)銷創(chuàng)新有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，提出來(lái)大家分析，自己發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題都可以提，因?yàn)檎l(shuí)都不知道哪一個(gè)問(wèn)題是具有建設(shè)性意義的

六、倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)劣特點(diǎn)及建設(shè)性建議？

倉(cāng)庫(kù)管理的優(yōu)點(diǎn)

1、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，是工作順利開(kāi)展的加油站，蓄水池

倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)一個(gè)單位的正常運(yùn)作起到不可低估的決定性的作用，倉(cāng)庫(kù)管理可以為決策提供先導(dǎo)，為物資周轉(zhuǎn)提供準(zhǔn)備。

2、保證物資收發(fā)有序，為銷售業(yè)績(jī)做保證

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)，是否正常有序，直接關(guān)系到公司的各種銷售業(yè)績(jī)是否達(dá)成有效目標(biāo)。

3、為生產(chǎn)提供先導(dǎo)信息

倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。

4、防止短缺，縮短供貨周期

倉(cāng)庫(kù)保存一定的物資，為貨物周轉(zhuǎn)提供支持，安全庫(kù)存也可以保證公司在缺貨期提供物資供應(yīng)。

倉(cāng)庫(kù)管理的缺點(diǎn)

1、盤點(diǎn)方式落后造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

目前有的倉(cāng)庫(kù)管理模式相對(duì)較為落后，采用手工錄入的方式進(jìn)行盤點(diǎn)，采集數(shù)據(jù)時(shí)通過(guò)人工輸入上傳，這樣的流程會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，也對(duì)人力是一種浪費(fèi)，準(zhǔn)確度不高，人為性錯(cuò)位時(shí)常發(fā)生。

2、耗費(fèi)企業(yè)成本，影響企業(yè)利潤(rùn)

企業(yè)要支付庫(kù)存維持費(fèi)(管理費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等)，從而影響企業(yè)的利潤(rùn)

要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)必須租賃倉(cāng)庫(kù)或自建倉(cāng)庫(kù)，不論是自建倉(cāng)庫(kù)還是租賃倉(cāng)庫(kù)都會(huì)有一大筆的場(chǎng)地費(fèi)用支出，還有水電費(fèi)用等，庫(kù)存呆滯或過(guò)期等質(zhì)量問(wèn)題，直接影響到公司利益。

3、倉(cāng)庫(kù)管理不到位，影響企業(yè)預(yù)測(cè)

倉(cāng)庫(kù)管理最常見(jiàn)的問(wèn)題是，賬實(shí)不符，物卡不一致，無(wú)法反應(yīng)物料實(shí)際情況，和對(duì)實(shí)際數(shù)量掌握不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)對(duì)未來(lái)的決策。

4、倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)不合理,責(zé)任不清

目前，許多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理沒(méi)有具體組織結(jié)構(gòu)圖，倉(cāng)管員無(wú)具體工作職責(zé)分工，工作多且雜，導(dǎo)致很多工作造成忽視。

5、倉(cāng)庫(kù)管理流程及規(guī)范不適用，制度缺失

在倉(cāng)庫(kù)管理方面，許多管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進(jìn)行，隨意性大，造成管理混亂，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、管、盤、賬等方面工作將無(wú)據(jù)可依、出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決。

總之，任何事情都有兩面性，倉(cāng)庫(kù)管理也不例外，企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)發(fā)揚(yáng)倉(cāng)庫(kù)管理的優(yōu)點(diǎn)，盡量避免倉(cāng)庫(kù)管理的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的最大作用。

七、加工中心攻絲用什么刀柄好，各位給點(diǎn)建議？

現(xiàn)在的加工中心攻絲刀柄形式就兩種：剛性和柔性攻絲。柔性攻絲刀柄，現(xiàn)在用的人不多了；剛性攻絲刀柄類似于ER32這種刀柄，絲錐裝上幾乎不擺動(dòng)。我提供下我以前用柔性攻絲刀柄的參數(shù)，你可以參照下 M10/S500 M20/S400(鋁合金）鋼件呢你就低點(diǎn) S200 S300使用沒(méi)問(wèn)題 還有就是盲孔時(shí)候稍微慢點(diǎn),一般攻絲深度Z要比鉆孔深度淺6--10毫米（注意）， 還有就是機(jī)床有剛性攻絲功能的就不要買柔性攻絲刀柄了，那種效率低。

進(jìn)給量F大小等于轉(zhuǎn)速S*P即螺距例如 M20 S400 則F1000。希望以上能幫到你。

八、加工中心加工橢圓？

首先不知道你那個(gè)圓有什么要求沒(méi)有，如果沒(méi)有只是過(guò)孔，那無(wú)所謂了，如果有，公差是多少。其次橢圓橢得有多厲害？比如你的圓公差要控制在2絲內(nèi)，那你用銑刀是極難銑出來(lái)的，因?yàn)殂姷膱A理論上都是不規(guī)則的圓。這時(shí)候應(yīng)該用鉸孔或者鏜孔。

如果橢圓變形很厲害，有以下幾種可能，刀桿沒(méi)裝好，或者刀桿自身不好，造成擺動(dòng)幅度太大，自然加工出來(lái)是橢圓。

這種情況下，應(yīng)該測(cè)刀具擺動(dòng)值或者換把刀。

第二，就是工件沒(méi)有裝夾固定緊，加工過(guò)程當(dāng)中動(dòng)了，造成最后銑成了橢圓。

第三，如果加工深度太大，加工時(shí)刀具磨損嚴(yán)重，造成了橢圓。

九、線軌650加工中心或850加工中心能加工鋼件嗎？

西爾普數(shù)控生產(chǎn)的650和850線軌型立式加工中心，是中小型規(guī)格的機(jī)床，工件在一次裝夾后可以自動(dòng)連續(xù)地完成銑、鉆、鏜、擴(kuò)、鉸、锪、攻絲等多種工序的加工，機(jī)床適用于中小型箱體類、板類、盤類、閥門類、殼體類、模具等復(fù)雜零件的多品種中小批量加工。該機(jī)床采用了高精度的線軌及絲杠，機(jī)床具有更好的動(dòng)態(tài)響應(yīng)性，可以實(shí)現(xiàn)高速切削，低速無(wú)爬行，在5G、精密零件、3C產(chǎn)品、五金、汽配、醫(yī)療器械行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。適合材料：鑄件，鋼件，不銹鋼件

十、對(duì)部門建設(shè)性意見(jiàn)和建議

對(duì)部門建設(shè)性意見(jiàn)和建議

作為一個(gè)組織中的一員，我們經(jīng)常會(huì)遇到對(duì)我們所在部門的建設(shè)有一些看法和建議。在團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)人都應(yīng)該有權(quán)利表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議，這也是提高工作效率和創(chuàng)造良好工作環(huán)境的重要一步。

首先，要明確我們提出意見(jiàn)和建議的目的是為了幫助部門更好地運(yùn)作，為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。因此，在提出意見(jiàn)和建議時(shí)，我們需要思考以下幾個(gè)方面：

• 具體問(wèn)題：在提出意見(jiàn)和建議時(shí)，要具體指出我們認(rèn)為存在的問(wèn)題，以及問(wèn)題導(dǎo)致的影響。只有清楚地描述了問(wèn)題，我們的意見(jiàn)和建議才能夠更加有針對(duì)性。
• 解決方案：除了指出問(wèn)題，我們還需要提出可行的解決方案。這不僅能夠提高我們的可信度，也能夠幫助部門更快地解決問(wèn)題。我們可以針對(duì)問(wèn)題的不同方面提出多個(gè)解決方案，以供選擇。
• 溝通和合作：在提出意見(jiàn)和建議時(shí)，我們應(yīng)該注重與團(tuán)隊(duì)的溝通和合作。與同事討論我們的想法，并征求他們的意見(jiàn)和建議，有助于我們確保自己的建議是全面和可行的。
• 持續(xù)改進(jìn)：部門建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。當(dāng)我們的建議得到采納并實(shí)施后，我們應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估其效果，并提供進(jìn)一步的改進(jìn)意見(jiàn)。

除了以上幾點(diǎn)，在提出意見(jiàn)和建議時(shí)，還需要注意以下幾個(gè)方面：

• 尊重他人：無(wú)論是與直屬上司還是與同事溝通，我們都應(yīng)該保持尊重和禮貌。遇到不同意見(jiàn)時(shí)，要注意不要激化矛盾，而是采取合適的方式進(jìn)行討論和辯論。
• 注重事實(shí)：我們的意見(jiàn)和建議應(yīng)該基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，而不是主觀臆斷。在提出意見(jiàn)和建議之前，我們可以進(jìn)行一些調(diào)研和分析，以支持我們的觀點(diǎn)。
• 關(guān)注整體利益：我們的意見(jiàn)和建議應(yīng)該注重整個(gè)部門或公司的利益，而不僅僅是個(gè)人的利益。要考慮到其他部門的需要和整體目標(biāo)，提出更有利于公司發(fā)展的建議。
• 積極參與：提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，每個(gè)人都應(yīng)該積極參與。通過(guò)參與并提供自己的建議，我們能夠更好地推動(dòng)部門和公司的發(fā)展。

作為一個(gè)成熟的組織，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，并給予充分的重視和回應(yīng)。員工的意見(jiàn)和建議往往來(lái)源于他們?cè)诠ぷ髦械膶?shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于改進(jìn)工作流程和提高效率有著重要的作用。因此，我們應(yīng)該建立一個(gè)良好的反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，并積極采納合適的建議。

另外，作為員工，我們也應(yīng)該主動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，為部門的發(fā)展和改進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中還是與直屬上司的一對(duì)一溝通中，我們都應(yīng)該積極表達(dá)自己的想法，并做好準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)層或同事解釋和支持自己的建議。

總之，對(duì)部門的建設(shè)性意見(jiàn)和建議是一個(gè)能夠促進(jìn)組織發(fā)展和提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。只有不斷地優(yōu)化和改進(jìn)我們的運(yùn)作方式，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求的變化。因此，讓我們主動(dòng)出擊，積極提出自己的意見(jiàn)和建議，為部門和公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！