一、吉林節(jié)能定制哪里買？

在吉林地區(qū)，可以選擇一些專業(yè)的節(jié)能定制公司進行購買。一般來說，這些公司會有一定的行業(yè)經(jīng)驗和技術實力，能夠根據(jù)客戶的實際需求進行定制化服務。

在選擇節(jié)能定制公司時，可以考慮一下公司的資質(zhì)認證、產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務等因素。此外，在購買前，可以多與不同公司進行咨詢和比較，了解不同產(chǎn)品的特點和優(yōu)劣，選出最適合自己的定制產(chǎn)品。

二、創(chuàng)新酒吧服務介紹？

我們的創(chuàng)新酒吧提供獨特的飲品體驗，包括定制調(diào)酒、創(chuàng)意雞尾酒和手工精釀啤酒。此外，我們還提供創(chuàng)新的酒吧服務，如VR互動游戲、主題派對和音樂演出?？腿丝梢栽跁r尚的環(huán)境中盡情享受美味飲品和娛樂活動。

三、地鐵服務創(chuàng)新點子？

智能識別+空氣凈化地鐵服務可以通過引入智能識別技術，安裝攝像頭和傳感器，實現(xiàn)人流量和車廂擁擠度的動態(tài)監(jiān)測與預測，以及自動化維護和清潔車廂的功能，提高地鐵服務水平。同時，可以增加空氣凈化器，在地鐵車廂內(nèi)提供清新的空氣，改善乘客的體驗。這樣的服務創(chuàng)新點子，不僅可以提高地鐵服務水平，還可以為城市營造更健康的乘車環(huán)境，體現(xiàn)現(xiàn)代城市的發(fā)展理念。

四、銀行創(chuàng)新服務點子？

以下是一些銀行創(chuàng)新服務的點子：

虛擬銀行：創(chuàng)建一個虛擬銀行，讓客戶可以在虛擬空間中進行各種金融服務，如轉(zhuǎn)賬、支付、理財?shù)取?/p>

智能存款：通過智能化設備自動識別客戶存款賬戶，為客戶提供自動存款服務，提高客戶存款體驗。

智慧理財：利用客戶數(shù)據(jù)和行為分析，為客戶提供個性化的理財推薦，提高客戶財富管理效率。

刷卡支付：通過智能POS機等設備，實現(xiàn)無現(xiàn)金支付，方便快捷。

網(wǎng)上銀行：為客戶提供便捷的網(wǎng)上開戶、轉(zhuǎn)賬、理財?shù)确?，提高客戶網(wǎng)絡體驗。

移動支付：通過移動支付平臺，為客戶提供隨時隨地的支付服務，方便快捷。

區(qū)塊鏈技術：應用區(qū)塊鏈技術，實現(xiàn)安全的數(shù)字資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和智能合約，提高金融交易安全。

人工智能：利用人工智能技術，對客戶數(shù)據(jù)進行分析，提供個性化的金融服務和產(chǎn)品推薦，提高客戶滿意度。

這些點子只是銀行創(chuàng)新服務的一部分，銀行可以根據(jù)自身情況和市場需求，不斷探索和創(chuàng)新，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

五、服務創(chuàng)新的思路？

1、客戶期望值的把握：在競爭激烈的現(xiàn)在，產(chǎn)品的壁壘越來越低，因此不必輕易改變產(chǎn)品本身，可以把注意力集中在對顧客期望的把握上，認真聽取顧客的反應以及修改的建議，一般80%的服務概念來源于顧客的訴求。

2、善待顧客的抱怨：顧客的抱怨往往表明服務有缺陷或服務方式應當改進，這正是服務創(chuàng)新的機會。對待顧客的抱怨，均應立即妥善處理，設法改善，以耐心、關懷來巧妙解決顧客的問題，這是服務創(chuàng)新的基本策略。

六、什么是服務創(chuàng)新？

服務創(chuàng)新是指新的設想，新的技術手段轉(zhuǎn)變成新的或者改進的服務方式。服務創(chuàng)新及現(xiàn)實生活中一切有創(chuàng)造性意義的研究和發(fā)明。

從經(jīng)濟角度看，服務創(chuàng)新是指通過非物質(zhì)制造手段所進行的增加，有形或者無形，產(chǎn)品，之附加價值的經(jīng)濟活動的。

七、服務創(chuàng)新的類型？

按照服務的領域或范圍劃分

一是按產(chǎn)業(yè)部門劃分分為為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)服務的服務創(chuàng)新；或者按行業(yè)部門，如為建材、電子、化工等部門服務的服務創(chuàng)新。

二是按服務按區(qū)域劃分分為為國內(nèi)外服務的服務創(chuàng)新；為各地區(qū)服務的服務創(chuàng)新；為各省市、自治區(qū)、直轄市及各縣鎮(zhèn)、村服務的服務創(chuàng)新。

按服務目的的不同劃分

主要分為生產(chǎn)性服務創(chuàng)新、生活性服務創(chuàng)新和發(fā)展性服務創(chuàng)新。

八、機場服務創(chuàng)新點子？

機場可以采取多種創(chuàng)新舉措來提升服務體驗，例如:提供智能化的自助辦理設備，優(yōu)化安檢流程；推出虛擬導游系統(tǒng)，為旅客提供全方位旅游信息；設置個性化服務臺，提供定制化服務；引入移動支付和電子簽證等新興支付方式，提高便捷性和效率；建立無人機物流配送系統(tǒng)，提升物流速度和效率。

此外，利用社交媒體宣傳活動以及提供人性化服務的智能助理，也可以提高旅客滿意度，增強機場服務體驗。

九、保險怎樣創(chuàng)新服務？

制約保險產(chǎn)品創(chuàng)新的制約因素不少，我從保險公司經(jīng)營環(huán)境入手，談幾個我個人感覺比較重要的因素。

一是越來越嚴的監(jiān)管環(huán)境。人們都知道，監(jiān)管和創(chuàng)新往往是此消彼長的，監(jiān)管越嚴，創(chuàng)新越難。中國保險業(yè)進入21世紀后監(jiān)管持續(xù)收緊，雖然2012年之后有幾年的放松期，但受“一放就亂”老頑疾影響，市場出現(xiàn)不少亂象，2017年后又開始強監(jiān)管，特別是今年銀保監(jiān)會組建后，密集出臺一系列緊急監(jiān)管文件，行業(yè)進入“史上最嚴”監(jiān)管時期。

二是偏向客戶的法律環(huán)境。在保險產(chǎn)品創(chuàng)新活動中，如果交易雙方的法律地位對等，則會更有利于設計出創(chuàng)新性的產(chǎn)品。舉個例子，《保險法》規(guī)定的“兩年不可抗辯期”，有點過于偏袒被保險人，保險公司往往通過提高價格或干脆不做某些業(yè)務來解決由此帶來的逆選擇問題，明顯該規(guī)定不利于創(chuàng)新。

三是魚龍混雜的業(yè)務渠道。創(chuàng)新意味著與眾不同，也容易出現(xiàn)“空子”可鉆，甚至產(chǎn)生套利空間。當前保險中介市場環(huán)境下，不管是經(jīng)紀公司還是代理人團隊，不少人把保險當成一門“生意”，并不是當“事業(yè)”來做。這些人會抓住一切機會“鉆空子”，除了通過銷售誤導賺取傭金，還會利用機會薅保險公司羊毛，例如市場經(jīng)常出現(xiàn)的有組織有策劃的套傭行為等。

四是尚不成熟的資本市場。壽險產(chǎn)品的有效創(chuàng)新高度依賴資本市場的發(fā)展情況，近年來，雖然資金運用監(jiān)管有一定程度的放松，例如權益投資占比上限提高到了30%，但大部分保險公司權益投資遠遠達不到上限。這并不是保險公司膽子小，而是資本市場尚不成熟，市場波動規(guī)律較難掌握，容易對公司經(jīng)營業(yè)績造成大幅影響，會導致大家的“年終獎”不太穩(wěn)定。

3. 產(chǎn)品創(chuàng)新的一點建議

以上制約因素不僅客觀存在，而且在相當長的時間內(nèi)難以轉(zhuǎn)變，保險公司如果真的想要開展產(chǎn)品等創(chuàng)新，不應該通過一味的壓低再保價格搞“爆款”，或為了“去中介”搞互聯(lián)網(wǎng)保險，這些都是形式，不是本質(zhì)。保險公司一定要跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品，在戰(zhàn)略高度痛下決心，在戰(zhàn)術層面努力踐行，相信一定會有突破。

（1）小公司要有小公司的樣子

我國保險業(yè)市場主體的最大偏好就是“做大做強”，不管是老公司，還是剛成立的新公司，基本都想通過“鋪機構(gòu)，買隊伍，買渠道”的方式朝這個方向努力。相對全國14億人口而言，目前88家壽險公司看起來數(shù)量不多，但由于基本都是全國性保險公司，乘以省市數(shù)量得出分支機構(gòu)數(shù)量，那就不得了了，競爭相當激烈。

對于小型公司，應該結(jié)合自身資源和優(yōu)勢，找到并聚焦合適的利基市場（Niche Market），圍繞利基市場開展產(chǎn)品創(chuàng)新，逐步提升自身優(yōu)勢，建立進入壁壘，不用多久，就能成為效益較好、規(guī)模適中的精品公司。

以我個人很熟悉的一家在英國經(jīng)營的小型產(chǎn)險公司為例，在很多年前，他們抓住當?shù)睾屯赓Y保險公司高估中餐館火災風險（看到炒菜冒出火苗很怕怕）的有利機會，奪得餐館火險業(yè)務先機，牢牢占據(jù)英國中餐館火險市場三分之一的份額。

（2）集團要發(fā)揮綜合經(jīng)營優(yōu)勢

保險集團本身已經(jīng)夠大，再想要快速發(fā)展，難度非常大，想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新來發(fā)展，更是難上加難。我們經(jīng)?？吹降氖牵瘓F大領導一聲令下，指示要加強創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，集團分管總、各部門、各子公司轟轟烈烈大談產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等創(chuàng)新，壓力層層傳導下去，最終很容易陷入“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”的境地。

實際上，保險集團的最大優(yōu)勢就是各業(yè)務條線的協(xié)同潛力，通過綜合金融、綜合開拓、交叉銷售等方式激發(fā)協(xié)同優(yōu)勢，是保險集團的創(chuàng)新出路。集團層面要制定好創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施路徑，打破各業(yè)務線割據(jù)一方的現(xiàn)狀，通過建立統(tǒng)一分級的利益分享機制，以及重大項目經(jīng)營規(guī)則，配套靈活的經(jīng)營考核機制，逐步消滅山頭主義，實現(xiàn)集團整體的創(chuàng)新發(fā)展。

（3）中型公司要有自己的思路

中型公司是最適合通過產(chǎn)品等創(chuàng)新取得快速發(fā)展的市場主體，我也看到很多公司通過設立創(chuàng)新分管總以及創(chuàng)新部門的方式來推動創(chuàng)新，不管創(chuàng)新條線如何推動，產(chǎn)品、市場、投資等部門就是不動。也有的公司將任務交給產(chǎn)品和市場部門的分管領導，但又經(jīng)常卡在投資和風控部門，動彈不得。

我認為，對于中型公司，應該由總分機構(gòu)的一把手來負責創(chuàng)新，總公司由總經(jīng)理或董事長（若實管經(jīng)營）負責，分公司由總經(jīng)理負責。道理很簡單，只有一把手有權力調(diào)動本級機構(gòu)的各項資源，也只有一把手掌握著人事的生殺大權。一把手負責后，遇到推諉扯皮的分管總，來一次總經(jīng)理辦公會就解決了，如果一次解決不了，就來兩次，只要一把手有決心，就沒有解決不了的問題。

十、東航服務如何創(chuàng)新？

東航可以通過多個方面來創(chuàng)新服務。首先，利用先進的科技手段，優(yōu)化線上預訂、登機流程等，提升整體的效率和體驗。

其次，定期進行顧客滿意度調(diào)查，收集反饋意見并快速響應，改進服務中的問題，并提供個性化的解決方案。

此外，可以持續(xù)推出新的航線和航班服務，以滿足不同旅客的需求。

同時，積極推行可持續(xù)發(fā)展理念，通過減少碳排放、提供環(huán)保產(chǎn)品等方式，提升企業(yè)社會責任意識，為旅客提供更加環(huán)保的航空服務。