一、外賣存在的問題及對(duì)策？

外賣存在的問題其實(shí)就在于，在高峰期間，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙，沒法，很快的送到，這就是外面的痛點(diǎn)，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式，比如說機(jī)器人配送，或者說，在高峰期間增加配送的費(fèi)用，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點(diǎn)外賣了

二、歐洲能源問題及對(duì)策？

答：歐洲能源問題的起因：需求變化不大，供給問題是主因。與中美不同，當(dāng)前歐洲最“缺”能源的英國(guó)、西班牙，工商業(yè)能源消耗低于疫情前水平，整體能源需求未明顯增加。從歐洲漲價(jià)最快的天然氣而言，當(dāng)前歐洲天然氣消費(fèi)規(guī)模整體處于2015-2019年區(qū)間之內(nèi)；但從供給端來看，2015年以來，歐洲天然氣生產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)逐漸下臺(tái)階趨勢(shì)，2020年以來尤為明顯，能源供給問題顯然更加嚴(yán)重。

歐洲能源供給根本制約：對(duì)外依存度高+能源轉(zhuǎn)型下的結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)前歐洲能源消費(fèi)占比前三為原油、天然氣、煤炭。而這三種能源歐洲都需依賴于進(jìn)口，這也導(dǎo)致歐盟整體能源對(duì)外依存度高達(dá)60%，能源結(jié)構(gòu)本身具有脆弱性。2015年后，歐洲不斷降低傳統(tǒng)能源在能源消耗結(jié)構(gòu)中的占比，提升清潔能源的比例。但是在儲(chǔ)能技術(shù)發(fā)展不完全背景下，依賴自然資源的清潔能源（風(fēng)能、太陽能）不穩(wěn)定性較大。這使得本就脆弱的歐洲能源結(jié)構(gòu)“雪上加霜”。以此次能源“重災(zāi)區(qū)”英國(guó)為例，其發(fā)電能源中，天然氣占比最高（36%），其次為風(fēng)電（24%），而煤炭占比僅為2%。

本輪歐洲能源危機(jī)的供給癥結(jié)：產(chǎn)能收縮+庫存消耗+供給受限。

2014年后，經(jīng)歷油價(jià)暴跌和疫情兩輪沖擊，全球油氣產(chǎn)能收縮明顯。2020-2021年歐洲經(jīng)歷冷冬，天然氣庫存快速消耗，降至歷史低位。2021年歐洲來風(fēng)條件惡化，風(fēng)電供給較之前兩年明顯下降。俄羅斯-歐洲天然氣管道輸氣量位于低位，且較為不穩(wěn)定。

短期來看，在今年底明年初之前歐洲通脹或仍在高位。雖然當(dāng)前歐洲需求恢復(fù)一般，服務(wù)業(yè)價(jià)格并未快速上漲，但商品價(jià)格已處于20世紀(jì)90年代以來的歷史高點(diǎn)。上游向下游的價(jià)格傳導(dǎo)或?qū)⒊掷m(xù)，疊加2020年低基數(shù)效應(yīng)，2021年末至2022年初，歐洲通脹讀數(shù)或?qū)⒕S持在高位。

長(zhǎng)期來看，需注意氣候變暖和能源轉(zhuǎn)型對(duì)全球能源格局的影響。一方面，全球變暖會(huì)加劇極端天氣出現(xiàn)的可能性，導(dǎo)致能源需求上升；另一方面，全球氣候行動(dòng)背景下各國(guó)推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，但新能源在當(dāng)前發(fā)展階段存在供給穩(wěn)定性不足問題，或增加全球能源供求格局的脆弱性。

三、員工管理存在的問題及對(duì)策？

缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制：許多企業(yè)沒有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，員工的工作得不到及時(shí)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致員工的工作積極性不高。

培訓(xùn)和發(fā)展不足：一些企業(yè)沒有為員工提供足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，員工的能力和技能得不到提升，缺乏職業(yè)發(fā)展前景。

溝通不暢：有些企業(yè)缺乏有效的溝通機(jī)制，員工之間的信息交流不暢通，導(dǎo)致工作效率低下。

企業(yè)文化不適應(yīng)：一些企業(yè)的文化與員工的價(jià)值觀不匹配，員工缺乏歸屬感和認(rèn)同感。

針對(duì)這些問題，可以采取以下對(duì)策：

建立有效的激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，提高員工的工作積極性。

提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：企業(yè)應(yīng)該為員工提供足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力和技能，提供職業(yè)發(fā)展前景。

加強(qiáng)內(nèi)部溝通：企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)員工之間的信息交流，提高工作效率。

塑造適應(yīng)員工的企業(yè)文化：企業(yè)應(yīng)該塑造與員工價(jià)值觀相符的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。

通過以上對(duì)策的實(shí)施，可以有效地解決員工管理存在的問題，提高員工的工作積極性和工作效率，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四、食堂管理存在的問題及對(duì)策？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本，達(dá)到盈虧平衡。

1.   既然是食堂，大概是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測(cè)算人力，配備炒菜的大師，配菜師，擇菜切菜的，服務(wù)員，洗碗的，收銀的，釆購員，一個(gè)總領(lǐng)班的。控制好人力成本。

2.    第二個(gè)是釆購成本。選擇好的采購渠道，控制好食材成本。

3.    安全衛(wèi)生問題。這是重點(diǎn)管理區(qū)域，必須嚴(yán)防死守。

4.    責(zé)，權(quán)，利三方兼顧，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營(yíng)維護(hù)，這就需要?jiǎng)幽X筋了。

五、2021返鄉(xiāng)潮的問題及對(duì)策？

2021年，在疫情防控、經(jīng)濟(jì)下行等壓力下，農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮問題日益嚴(yán)重。主要問題布：

一是隨著脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的完成和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)施，農(nóng)村對(duì)返鄉(xiāng)工的吸引力越來越大。

二是隨著國(guó)際貿(mào)易的不確定因素增多，沿海部分工廠出現(xiàn)停工，工人待遇降低，農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng)。

解決對(duì)策：

一是提高農(nóng)民工待遇，改善生活環(huán)境。

二是鼓勵(lì)農(nóng)民工留在當(dāng)?shù)兀瑸槠浞e極創(chuàng)造條件。

三是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加勞動(dòng)用工吸納能力。希望能幫到你。

六、品牌傳播遇到的問題及對(duì)策？

品牌傳播是企業(yè)提升品牌知名度、美譽(yù)度和影響力的重要手段。但在實(shí)際操作中，品牌傳播可能會(huì)遇到一些問題，以下是一些常見的問題及其對(duì)策：

缺乏明確的品牌定位：品牌定位是品牌傳播的基礎(chǔ)，如果企業(yè)沒有明確的品牌定位，傳播的信息就會(huì)顯得混亂，無法吸引目標(biāo)客戶。對(duì)策：企業(yè)需要明確自己的品牌定位，根據(jù)目標(biāo)客戶的需求和偏好，制定相應(yīng)的傳播策略。

傳播渠道單一：僅僅依靠一種傳播渠道很難實(shí)現(xiàn)全面的品牌傳播。但是，許多企業(yè)可能因?yàn)楦鞣N原因而只選擇一種或有限的幾種傳播渠道。對(duì)策：企業(yè)需要根據(jù)目標(biāo)客戶的特點(diǎn)，選擇多種傳播渠道，如廣告、公關(guān)、內(nèi)容營(yíng)銷、社交媒體等，并合理分配資源，以達(dá)到更好的傳播效果。

缺乏互動(dòng)性：在品牌傳播中，如果企業(yè)只是一味地單向傳遞信息，而沒有與目標(biāo)客戶進(jìn)行互動(dòng)，那么這種傳播效果可能會(huì)大打折扣。對(duì)策：企業(yè)需要積極與目標(biāo)客戶進(jìn)行互動(dòng)，如回復(fù)評(píng)論、解決疑問、舉辦活動(dòng)等，增強(qiáng)客戶的參與感和歸屬感。

缺乏數(shù)據(jù)支持：品牌傳播的效果很難直接用數(shù)據(jù)來衡量，但是如果企業(yè)沒有相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，就很難對(duì)傳播策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。對(duì)策：企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析體系，對(duì)品牌傳播的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，以便更好地優(yōu)化傳播策略。

缺乏危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制：在品牌傳播過程中，難免會(huì)遇到一些危機(jī)事件，如負(fù)面新聞、客戶投訴等。如果企業(yè)沒有建立相應(yīng)的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，就可能導(dǎo)致品牌形象受損。對(duì)策：企業(yè)需要建立完善的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)處理危機(jī)事件，并通過積極的態(tài)度和行動(dòng)來恢復(fù)客戶信任。

綜上所述，企業(yè)在品牌傳播中可能會(huì)遇到多種問題，但只要采取相應(yīng)的對(duì)策并不斷優(yōu)化策略，就能夠有效地提升品牌知名度和影響力。

七、礦產(chǎn)企業(yè)存在的問題及對(duì)策？

存在的問題：

1、無證采礦，非法采礦

2、邊探邊采，以采代探：

3、越權(quán)發(fā)證，違法處置：

4、亂采濫挖，大礦小開：

5、重采輕治，破壞環(huán)境。

6．對(duì)某些優(yōu)勢(shì)資源的投資過熱，過量開采與過量出口問題依然十分嚴(yán)重。

7．礦業(yè)內(nèi)部比例關(guān)系失調(diào) 能：

8．礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，自我造血機(jī)能差

9．礦產(chǎn)資源大量開發(fā)帶來的礦山生態(tài)環(huán)境問題依然相當(dāng)嚴(yán)重。

解決措施：

1、必須以人為本，加強(qiáng)人才建設(shè)是發(fā)揮地質(zhì)找礦主力軍的根本。

2、嚴(yán)厲打擊無證勘查開采等違法行為，杜絕無證違法開采。

3、全面查處非法轉(zhuǎn)讓探礦權(quán)、采礦權(quán)等行為。

4、開展重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)礦區(qū)的專項(xiàng)整頓。

5、堅(jiān)決關(guān)閉破壞環(huán)境、污染嚴(yán)重、不具備安全生產(chǎn)條件的礦山。

6、堅(jiān)決糾正礦產(chǎn)資源管理中各種違法違紀(jì)行為。

7、礦產(chǎn)資源開采總量控制目標(biāo)的制定要認(rèn)真貫徹中央多次召開的人口資源環(huán)境工作座談會(huì)議精神。

八、招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對(duì)人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃，或者未進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作處于被動(dòng)地位，不能及時(shí)有效地為企業(yè)招收到合適的人才。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個(gè)人主觀地把控，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作不及時(shí)、不規(guī)范，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在招聘時(shí)只選擇一種招聘渠道，不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖溃档土似髽I(yè)對(duì)求職者的選擇范圍。比如，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項(xiàng)目經(jīng)理類的中高層崗位，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘，因網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于銷售人員或者職能人員相對(duì)容易一些，對(duì)于中高端人才招聘難度相對(duì)較大，此時(shí)，可以內(nèi)部提拔，激勵(lì)內(nèi)部員工晉升。

如果內(nèi)部無合適的人才，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道，獵頭按企業(yè)需求推薦人才，效率高，節(jié)約時(shí)間成本。

3、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行。招聘全程由人力資源部進(jìn)行，而用人部門對(duì)招聘活動(dòng)的參與沒有貫穿整個(gè)招聘活動(dòng)，沒有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格，人力資源部對(duì)所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解。

這樣，會(huì)大大降低招聘合格率，不合適的人員直接退還給人力資源部。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來，用人部門進(jìn)行面試，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓(xùn)，在面試過程中，容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義或暈輪效應(yīng)。

4、招聘周期過長(zhǎng)，信息反饋率不及時(shí)

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時(shí)間太長(zhǎng)，或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋，甚至人力資源部沒有及時(shí)跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時(shí)間太長(zhǎng)而入職其他公司。

5、招聘效果評(píng)估不及時(shí)

許多企業(yè)在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后，以為整個(gè)招聘工作已經(jīng)結(jié)束了，其實(shí)不然，還需要及時(shí)進(jìn)行招聘評(píng)估。如果沒有及時(shí)對(duì)錄用人員、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評(píng)估，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題，就無法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率。

九、ppp項(xiàng)目存在的問題及對(duì)策？

PPP（政府和私人合作伙伴關(guān)系，Public-Private Partnership）項(xiàng)目是政府與私營(yíng)部門合作進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目的一種模式。盡管PPP模式有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些問題。以下是一些常見的問題及對(duì)策：

1. 不平衡的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：在PPP項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)可能不夠均衡。通常情況下，私營(yíng)部門承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加和投資回報(bào)率下降。為了解決這個(gè)問題，政府和私營(yíng)部門應(yīng)該進(jìn)行談判，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，并平衡各方的利益。

2. 財(cái)務(wù)約束和利潤(rùn)壓力：PPP項(xiàng)目需要私營(yíng)部門投資，并通過收費(fèi)等方式回收投資。但有時(shí)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)約束和利潤(rùn)壓力可能導(dǎo)致私營(yíng)部門減少對(duì)項(xiàng)目的投資，影響項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)水平。為了解決這個(gè)問題，政府可以提供適當(dāng)?shù)呢?cái)政支持、優(yōu)惠政策或提高收費(fèi)價(jià)格限制，鼓勵(lì)私營(yíng)部門更好地投資和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3. 不透明的招標(biāo)和合同管理：PPP項(xiàng)目的招標(biāo)和合同管理過程可能不夠透明，容易引發(fā)腐敗和糾紛。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)程序的監(jiān)管，確保公平競(jìng)爭(zhēng)和透明度。此外，政府還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)PPP合同履行的監(jiān)督和管理，確保各方遵守合同約定。

4. 社會(huì)和環(huán)境影響：PPP項(xiàng)目的實(shí)施可能對(duì)社會(huì)和環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。例如，項(xiàng)目可能引發(fā)土地征用、環(huán)境污染等問題。為了解決這個(gè)問題，政府和私營(yíng)部門應(yīng)共同遵守相關(guān)的環(huán)境和社會(huì)準(zhǔn)則，充分評(píng)估和管理項(xiàng)目的社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，以減少不良影響，并提供合適的補(bǔ)償和社會(huì)福利。

總的來說，要解決PPP項(xiàng)目存在的問題，需要政府和私營(yíng)部門之間的密切合作、合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、有效的合同管理和監(jiān)督機(jī)制，以及對(duì)社會(huì)和環(huán)境的關(guān)注和負(fù)責(zé)任的可持續(xù)發(fā)展理念。

十、產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策？

明確功能定位，科學(xué)規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權(quán)。《上海市城市總體規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國(guó)務(wù)院審批，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺(tái)，但仍需不斷完善，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴(yán)肅性，防止過去幾十年存在的隨意性和波動(dòng)性。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則錯(cuò)綜復(fù)雜，需要多部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，多領(lǐng)域互利合作、互聯(lián)互通，各相關(guān)部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性，明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權(quán)，明晰市、區(qū)兩級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地、環(huán)保、金融等問題的主導(dǎo)性權(quán)責(zé)，對(duì)涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務(wù)要主動(dòng)作為、加強(qiáng)協(xié)作，跨前一步。

二是找準(zhǔn)功能定位。以最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系，在研究對(duì)標(biāo)倫敦、紐約、巴黎、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品。

三是科學(xué)規(guī)劃布局。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點(diǎn)，以推進(jìn)城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)照2035年上海全球卓越城市建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局，優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和空間布局，并且吸取歷史教訓(xùn)，使規(guī)劃具有嚴(yán)肅性、延續(xù)性和穩(wěn)定性。