一、服裝生產(chǎn)效率？

很顯然公式是錯誤的。生產(chǎn)效率是個比例，沒有單位。你搜到的，“生產(chǎn)效率=(實際產(chǎn)量×標準工時)/(實際人力×8.00小時－擋產(chǎn)工時＋加班工時)” 數(shù)量單位*時間單位/ 時間單位=數(shù)量單位，這就錯了。 服裝行業(yè)里的標準加工時間，即標準工時包括兩個方面

1 純加工時間 a主要作業(yè)時間（如縫紉） b作業(yè)時間（如衣片的拿，放，核對） c工人水平（水平系數(shù)）

2 浮余時間 a作業(yè)浮余（如記錄，換線，思考） b車間浮余（如搬運，商量工作） c其他 （如喝水，上廁所，因疲勞而休息） 綜合這些考慮，生產(chǎn)效率是有多方面因素決定的，我不知道怎么樣用公式去定義。也許是 生產(chǎn)效率=純加工時間/標準加工時間 有個工序編制效率=平均加工時間/難度工序時間

二、服裝廠除了生產(chǎn)服裝還能生產(chǎn)什么?床單之類的可以嗎？

服裝廠除了做衣服，只要是縫紉類的都可以做啊

服裝多復雜啊，床單這么沒技術含量的活，工人做的笑死了

沒事做做內(nèi)衣，內(nèi)褲，環(huán)保袋，玩具。。。。種類太多了

床單的確有專業(yè)的家紡工廠做，但是只要你是來料加工（床單面料有公司提供）

相信你縫紉水平比家紡廠還好。

三、我的家具公司可以委托服裝公司生產(chǎn)服裝嗎？

可以。

服裝公司就是生產(chǎn)服裝的，可以接受個人和法人的委托，加工服裝。你是公司，當然可以。

但是，如果你委托服裝公司加工的服裝不是自己員工消費，而是用來銷售，那是不行的，因為你沒有服裝銷售的許可和資質(zhì)。

四、服裝生產(chǎn)口號目標？

　　一、檢于行，質(zhì)于衣。

　　二、品味一生，時尚之美！

　　三、悠然自得，時尚休閑！

　　四、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不同凡響。

　　五、親民“衣”價品巴黎之姿。

　　六、和你一樣，不止于表面。

　　七、你我相伴，美好相隨，cheapandnice！

　　八、夢在遠方，唯衣相伴。

　　九、領略神衣風采，選擇“衣神”品牌！

五、cat生產(chǎn)服裝嗎？

不生產(chǎn)。

CAT也叫catfootwear。公司成立于1904年,出產(chǎn)工業(yè)制造工具和全世界聞名的CAT品牌各類休閑衣服與鞋業(yè)。CAT制造登山鞋,休閑運動鞋已經(jīng)有著很長的歷史,其執(zhí)著與粗獷的風格品味,可以做為登山和休閑兩者兼得效果的專業(yè)設計,所以更受年輕一族的喜愛,經(jīng)久耐穿用料的選擇和制作工藝,即使是對一雙鞋,也像對待機械設備一樣,充滿細節(jié)的考究和對人的呵護。CAT是一個創(chuàng)新的鞋履品牌在全球市場上擁有著強大的影響力,是戶外產(chǎn)品的龍頭品牌,有工裝鞋、休閑鞋和戶外鞋等。

六、【服裝生產(chǎn)】如何快速找到服裝生產(chǎn)廠商？

經(jīng)歷全球疫情肆虐，我國紡織服裝業(yè)正漸漸復蘇。出口及內(nèi)銷均穩(wěn)步增長，生產(chǎn)投資比例亦逐步回升。

然而盡管如此，服裝生產(chǎn)制造型企業(yè)的利潤增長卻依舊緩慢，競爭日趨激烈，想要增加市場份額簡直難上加難。

如何提升利潤空間，開源節(jié)流，成為制造型企業(yè)共同的目標追求。

就拿采購而言，它處于產(chǎn)業(yè)供應鏈生態(tài)網(wǎng)絡的首個核心環(huán)節(jié)，各大服裝企業(yè)都應當積極探索運用技術手段更好地對供給和需求進行配置與對接，高效整合上下游優(yōu)勢資源加以合作與再利用，更好地滿足市場對柔性供應鏈的生產(chǎn)需求。

而常熟這家優(yōu)質(zhì)的服裝制造工廠就恰恰在源頭上落到實處，緊抓采購核心對成本加以透明化管控，現(xiàn)已取得階段性成效。

工廠檔案

工廠名稱：常熟市某制衣廠

廠房面積：2100 平

現(xiàn)有車位：50 臺

員工人數(shù)：50~150人

生產(chǎn)模式：整件生產(chǎn)線

品質(zhì)定位：一線品牌 檔口精品

生產(chǎn)面料：呢料 /毛織 /牛仔 /編織

合作類型：清加工

產(chǎn)品類型：女裝男裝

工廠簡介：歡迎新老客戶前來洽談

現(xiàn)階段服裝采購端存在的問題

1、當下眾多服裝企業(yè)的采購并未能按照客戶的訂單實際所需進行，主要還是以補充生產(chǎn)庫存為目的、以原材料的剩余數(shù)量來驅(qū)導采購部門的工作，導致服裝生產(chǎn)型企業(yè)出現(xiàn)嚴重的庫存積壓問題。不僅增加成本、占用資金流，而最終清庫存勢必又要進行清倉甩賣，無論是經(jīng)濟效益還是品牌效益都大打折扣。

2、中小規(guī)模的服裝企業(yè)在供應商管理方面缺乏意識，缺乏統(tǒng)一標準的管理手段，而在選擇供應商及評價供應商方面也未能形成一個綜合體系。同時在合作時一味地追求低價導致供應商的產(chǎn)品成本及交付質(zhì)量紛紛下降。而如此循環(huán)，采購部又要重新尋找供應商，造成大量時間、資金、精力的浪費，產(chǎn)品的生命周期更長，人力、物力、財力損失更大。

3、紙質(zhì)化上傳下達的方式導致信息不對稱，采購部不能與生產(chǎn)部、銷售一線的需求保持一致，要么帶來大量庫存積壓，要么占用大量資金，要么供應滯后錯失更多市場機遇。

常熟某制衣廠可參考的解決方案采用引力庫智能工廠SaaS

面對歷年庫存積壓、成本凍結(jié)、成衣銷售無渠道、采購與供應商之間存在灰色地帶，流程不透明：拿回扣、虛報價格、多下料等諸多情況，常熟該制衣廠積極與引力庫智能工廠SaaS展開深度合作，從源頭上幫助其建立完整的采購模塊，從供應商考評到面輔料單價，到每個訂單的下料、回料等，全程透明化、扁平化，有跡可循，再無暗箱操作。

同時建立信息互聯(lián)，多渠道多機會銷庫存，大大降低企業(yè)風險搭建電子采購系統(tǒng)，加強該企業(yè)采購戰(zhàn)略的管控。對其過程進行精細化管理，能夠提前預測客戶需求并提供科學的采購決策，迅速提高采購管理的整體水平。

引力庫智能工廠SaaS采購管理功能模塊能夠?qū)崿F(xiàn)采購管理全流程驅(qū)動，讓采購過程更加規(guī)范、透明、精準高效，通過對采購執(zhí)行全協(xié)同進行科學合理的簡化采購流程，極大地降低了采購成本。

進一步幫助服裝企業(yè)在采購管理這一道關卡即可縮短管理周期、提升采購質(zhì)量降低采購成本和現(xiàn)金管理水平，助力中小服裝企業(yè)打造數(shù)智化供應鏈。

七、lee服裝生產(chǎn)工廠？

LEE的中國加工廠是恒德利服裝有限公司，在廣東省臺山市三八鎮(zhèn)工業(yè)開發(fā)區(qū)一號。

lee是一個創(chuàng)建于1889年的美國著名牛仔褲品牌，追求實用與時尚，創(chuàng)造了經(jīng)典的吊帶工人褲，生產(chǎn)了世界上第一條拉鏈牛仔褲，憑著其首創(chuàng)及經(jīng)典設計，LEE牛仔褲成為牛仔褲壇的經(jīng)典與權(quán)威，被譽為世界三大牛仔褲品牌之一。創(chuàng)辦人H D Li最初開設一家工作服制造廠，主要供應日常工作服給予美國中、西部的農(nóng)夫和工人。當時的經(jīng)典有些至今仍流行著，如吊帶工人褲"BIB’N’BRACE”，以及在一次世界大戰(zhàn)成為美軍制服的長袖連身工人褲"UNION ALL”

八、服裝生產(chǎn)工藝？

答:服裝生產(chǎn)工藝包括布料預處理、版型制作、布料切割、縫制裝飾、服裝整理等流程。除此之外，還包括服裝清洗、消毒和耐熱等步驟，以確保服裝可以按照要求生產(chǎn)出精美的正品服裝。

九、說明服裝規(guī)格對服裝生產(chǎn)的作用？

在服裝生產(chǎn)過程當中說明服裝規(guī)格起著至關重要的作用，服裝的大小胖瘦是至關重要不可缺少的一環(huán)，與以后的銷量密不可分。

十、山東服裝生產(chǎn)基地？

青島歐華工貿(mào)有限公司

煙臺鳳凰王毛衫有限公司

山東魯瑞針織服飾有限公司。

電山東華欣針織品有限公司。

山東華派集團公司。

海陽國際針織毛衫城。

電青島美合家用紡織有限公司。

壽光市國泰寬幅布業(yè)有限公司。

山東鄒平長山紡織印染有限公司。

濰坊二印紡織印染有限公司。

濰坊愛維服裝有限公司。

濟寧外貿(mào)服裝公司新興貿(mào)易公司。

山東蒙陰外貿(mào)服裝廠。

山東省濰坊市坊子外貿(mào)服裝廠。

山東萊蕪興華外貿(mào)服裝公司。

金鄉(xiāng)縣外貿(mào)服裝工藝品有限責任公司。