一、母豬月度分娩計劃？

母豬分娩計劃春季(一般在3-4月份)秋季(一般在8-9月份)。

2.

飼養(yǎng)方面 在母豬產(chǎn)前幾天,可根據(jù)母豬膘性肥瘦、乳房表現(xiàn)來決定增減飼料。如膘情肥胖,乳房紅腫異常,精料應(yīng)按常量的半數(shù)飼喂,青料可減量或停喂,以免產(chǎn)后幾天內(nèi)乳汁過多、過濃,引起乳房炎和仔豬消化不良。 另一方面,要防止母豬便秘,母豬出現(xiàn)分娩特征的當(dāng)天,宜停止喂食。 母豬分娩后,由于相當(dāng)疲憊,宜喂溫麩皮鹽水湯,以便解渴通便,并可適量投喂新鮮青料。 產(chǎn)后3～5天后,同樣應(yīng)根據(jù)母豬膘情與乳房情況,逐日增加喂量。

管理方面 為使母豬熟悉環(huán)境條件,產(chǎn)前宜早進(jìn)產(chǎn)房,平時注意不允許隨便進(jìn)出,防止事故發(fā)生。 母豬生產(chǎn)完畢,立即用溫水與消毒液,清洗消毒乳房、陰部與后軀血污;還要更換濕墊草,打掃并消毒豬欄圈,以防止感染。 胎衣排出后,立即取走,防止母豬吞吃,以免引起消化不良與形成吃仔豬的惡癖。

二、nc提報月度計劃流程？

用友NC操作方法及流程 一、期初建賬 1、總賬初始設(shè)置期初余額 2、帳套剛建好，第一次建賬只需點(diǎn)擊期初建賬；次年年初則需先點(diǎn)擊年初重算，保存，然后期初建賬。

3、第二年年初建賬。 2011年12月份的帳結(jié)完后，切換到2012年1月登陸，2012年科目余額表的期初是沒有數(shù)字的，需要到期初余額處進(jìn)行年初重算。 將所有科目選擇到右邊，點(diǎn)確定。彈出對話框，點(diǎn)“是” 然后試算看下是否平衡，平衡后點(diǎn)：期初建賬，一直“下一步”到“建賬”完成為止。

三、pmc如何制定月度計劃？

pmc簡稱“生產(chǎn)物料管理員“，顧名思義，生產(chǎn)-量-物料領(lǐng)取-生產(chǎn)計劃，一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈，所以pmc的月度計劃，第一個得考慮業(yè)務(wù)交期，第二個日物料消耗量，第三個日生產(chǎn)量與日消耗量的時間比例，第四個引申致月消耗量，注意配合好第一點(diǎn)周期。

第五個，結(jié)合周期內(nèi)業(yè)務(wù)交期，合理調(diào)節(jié)，指定進(jìn)度。其實(shí)吧最主要的還是pmc對產(chǎn)品的熟知度，需要實(shí)際操作，多觀察，不然你永遠(yuǎn)不知道單個產(chǎn)品真正的生產(chǎn)周期

四、制定月度計劃的原則？

月計劃的制定要把握適度原則，也就是說要有合適的目標(biāo)，這個目標(biāo)不能過高也不能過低，要充分考慮現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上制定月計劃。

五、月度資金計劃的意義？

意義：月度財務(wù)收支計劃是確定月度資金形成、運(yùn)用和分配數(shù)額的計劃。是年度財務(wù)收支總計劃的具體化。編制月度財務(wù)收支計劃，目的在于促進(jìn)企業(yè)在月度內(nèi)有計劃地組織收入，控制費(fèi)用支出，增收節(jié)支，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。

六、空壓機(jī)月度保養(yǎng)項(xiàng)目？

空壓機(jī)，每月有5大保養(yǎng)事項(xiàng)需要做到：1、檢查油冷卻器表面，必要時予以清洗；2、清洗后冷卻器；3、檢查所有電線連接情況并予以緊固；4、清潔電機(jī)吸風(fēng)口表面和殼體表面的灰塵；5、清洗回油過濾器。

七、月度計劃表格怎么做？月度計劃表格怎么做？

制作月度計劃表格的步驟如下：

打開Excel軟件并創(chuàng)建新的工作表。

在表格的第一行輸入列標(biāo)題（例如：日期，任務(wù)名稱，負(fù)責(zé)人，進(jìn)度，備注等）。

在日期列中輸入月份的每一天，或者使用Excel的日期函數(shù)來填充日期。

在任務(wù)名稱列中輸入該日期下需要完成的任務(wù)名稱。

在負(fù)責(zé)人列中輸入任務(wù)的負(fù)責(zé)人。

在進(jìn)度列中輸入任務(wù)的完成進(jìn)度。

在備注列中輸入任何需要注意的事項(xiàng)。

使用Excel的格式化工具對表格進(jìn)行樣式和格式設(shè)置。

保存表格并按需進(jìn)行打印或分享。

注意：在制作月度計劃表格時，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求來設(shè)置列標(biāo)題和表格格式，以便更好地記錄和跟蹤任務(wù)的進(jìn)度和完成情況。

八、行政人事專員月度總結(jié)和月度計劃怎么寫？

月工作總結(jié)：用表格1，寫明本月的主要工作業(yè)績及完成的時間下月計劃：用表格列出每一條小事項(xiàng)、完成的時間、責(zé)任人等事項(xiàng)人事專員的事項(xiàng)招聘、薪資、福利、培訓(xùn)、社保等。

九、月度工作計劃怎么寫？

！ 工作總結(jié)，分解為以下幾部分

一，你崗位的kpi是什么，月度，年度，本月達(dá)成了多少。

二，簡要分點(diǎn)說明每一項(xiàng)績效指標(biāo)，通過什么方式，自身的努力，團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，如何達(dá)到的，存在什么問題，改進(jìn)措施和計劃。或者如何做到優(yōu)秀的，有什么值得分享的方法和經(jīng)驗(yàn)。

三，對實(shí)現(xiàn)下個月目標(biāo)的工作思路，方法

四，需要上級或者公司給予支持或者協(xié)調(diào)的訴求。

五，對團(tuán)隊(duì)或公司機(jī)制的有效建議。

十、如何制定月度生產(chǎn)計劃？

個人認(rèn)為可以參照幾個條件：1、銷售部的月度訂單預(yù)測。

2、生產(chǎn)部的產(chǎn)能預(yù)測。3、訂單轉(zhuǎn)換的周期。4、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)周期