一、銷售部經(jīng)理和銷售經(jīng)理的區(qū)別？

銷售部經(jīng)理和銷售經(jīng)理區(qū)別很大。

銷售部經(jīng)理屬于部門經(jīng)理，管理整個銷售部的工作，下屬一般包括銷售經(jīng)理、銷售計劃等人員。

銷售經(jīng)理負責自己區(qū)域內的銷售工作，基本就是銷售員、業(yè)務員、銷售顧問的職能職責，為了提升地位更有利于工作而冠以“銷售經(jīng)理”的名稱。

以上是目前主流單位的設置，也有些單位在銷售經(jīng)理下面設有銷售員，上面是銷售部經(jīng)理，但這樣不利于扁平化管理，這種情況應該極少了。

以上答復希望能有所幫助。

二、銷售經(jīng)理職責？

1.負責市場開發(fā)、客戶維護和行業(yè)銷售；

2.負責所在行業(yè)的產品推廣、推廣、銷售和銷售指標;

3.制定個人銷售計劃，拜訪客戶并按計劃開發(fā)新客戶；

4.收集和搜索客戶數(shù)據(jù)并建立客戶檔案；

5.協(xié)助上級制定銷售戰(zhàn)略、銷售計劃和量化銷售目標；

6.了解和把握市場動態(tài)，及時反饋；

7.做好銷售合同的簽署、執(zhí)行和管理；

8.制定供應需求計劃；

9.接待來訪的客戶；

三、銷售經(jīng)理別稱？

銷售助理;銷售經(jīng)理的助理,協(xié)助銷售經(jīng)理的工作.銷售經(jīng)理;銷售的經(jīng)營和管理,全面負責銷售工作.經(jīng)營業(yè)務人員;公司經(jīng)營的業(yè)務人員,是一種泛泛的稱呼.

四、電信銷售經(jīng)理？

工資和業(yè)績掛鉤的，是做銷售的，推銷電信的產品業(yè)務，做的好3000+不好就1500+ 推銷的話每個時期重點不同，一般是電信的產品，比如寬帶什么，現(xiàn)在的重點是3G業(yè)務和手機

五、銷售經(jīng)理報酬？

銷售人員的報酬是底薪加提成，經(jīng)理的話底薪要高于普通銷售，提成也會增加

六、銷售經(jīng)理和營銷經(jīng)理區(qū)別？

銷售經(jīng)理和營運經(jīng)理的主要的區(qū)別是前者是負責局部或具體事件的，而后者是負責整體事件的。

銷售經(jīng)理是主管銷售的，一般只對銷售結果負責；運營經(jīng)理相對銷售經(jīng)理負責的工作更全面一些，除了銷售工作，是保證整個部門或項目的有效完成，比如銷售或利潤指標的設定、市場規(guī)劃、團隊建設等。

七、如何面試銷售經(jīng)理？如何面試銷售經(jīng)理？

銷售經(jīng)理相對來說比較容易面試一點。

一要形象自信、口齒伶俐；二要對產品有一定的了解，如果有現(xiàn)場測試要快速抓到商品的優(yōu)勢特點

八、銷售經(jīng)理，銷售員職責？

一、崗位職責：

1、在營運總監(jiān)的領導下，負責******銷售管理工作。

2、詳細了解所轄區(qū)域市場。 通過相關的市場調查（通過網(wǎng)絡、走訪客戶、文本資料等），熟悉并掌握所商戶的資源狀況，并根據(jù)以上基本狀況，確定在商戶訂單目標。

3、挖掘客戶信息，進行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關系；對有意向客戶進行跟蹤，以便完成營銷任務定額；并在合同執(zhí)行過程中認真跟進，同營運總監(jiān)進行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質服務,并跟蹤合同簽約完成后的銷售合約。

4、結合頻道安排，提出年度、月度市場銷售目標計劃。

5、結合具體市場，逐步規(guī)劃網(wǎng)絡，并逐步提升網(wǎng)絡質量。

6、執(zhí)行頻道規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進意見。

7、收集區(qū)域市場信息，掌握區(qū)域市場動態(tài)、特點和趨勢，并將所收集到的有用信息反饋給營運總監(jiān)以便作為決策參考資料。

九、銷售經(jīng)理和城市經(jīng)理的區(qū)別？

1、區(qū)別一：負責范圍不同。

城市經(jīng)理：負責公司在每一個城市的生意發(fā)展和組織建設工作，下轄若干個客戶經(jīng)理和當?shù)劁N售代表，向市場經(jīng)理匯報。

銷售經(jīng)理：通過確定銷售領域、配額、目標來協(xié)調銷售工作，并為銷售代表制定培訓項目。

2、區(qū)別二：職責不同。

城市經(jīng)理：在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本市的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領下屬工作和定期評估；不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡，并達到既定銷售目標。

銷售經(jīng)理：．區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業(yè)務技能，檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況，出現(xiàn)偏差及時糾正，保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標。

十、ka經(jīng)理和銷售經(jīng)理的區(qū)別？

KA經(jīng)理和銷售經(jīng)理都是企業(yè)中銷售相關部門的職位，但是兩者從職責、方向和層級等方面存在一定的區(qū)別。

KA經(jīng)理是Key Account Manager的簡稱，也有人稱之為大客戶經(jīng)理，是負責管理和服務公司重要客戶的專業(yè)人員。該職位通常需要負責與客戶談判、簽訂合同、協(xié)調溝通、維護客戶關系以及開展市場推廣等工作，目標是在保證客戶滿意度的前提下，實現(xiàn)更多的銷售收入和銷售利潤。KA經(jīng)理一般需要具備較高的市場營銷、企業(yè)管理和公關能力，因此通常歸屬于銷售和營銷部門。

而銷售經(jīng)理則是企業(yè)銷售部門的主管，其職責包括制定銷售計劃、設定銷售目標、領導團隊實施銷售策略、監(jiān)控客戶情況、管理銷售渠道、提高銷售效率以及協(xié)調其他部門的支持等。銷售經(jīng)理通常要負責公司整體銷售業(yè)務的運營，同時還需要關注與競爭對手的差距以及市場需求趨勢的變化，并采取相應的措施來提高公司銷售業(yè)績。

可以看出，KA經(jīng)理更專注于服務和管理大客戶，銷售經(jīng)理則更關注于整個銷售部門的運營和管理。雖然兩者職責存在一定的重疊，但是從本質上說它們都存在不同的主要職責與工作方向。