一、哪些海外品牌被中國并購了？

哪些“洋名”的品牌實(shí)際是中國土生土長的品牌？ - 楊慶海的回答中國有哪些世界領(lǐng)先的產(chǎn)品？ - 楊慶海的回答

中國企業(yè)創(chuàng)紀(jì)錄的海外并購主要是為了滿足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，現(xiàn)如今中國海外并購狂潮遍及各行各業(yè)——從地產(chǎn)、金融、科技，再到娛樂，遍地開花。截止今年4月中旬，中國企業(yè)和個(gè)人海外并購的規(guī)模已達(dá)920億美元，接近2015年的歷史最高紀(jì)錄1030億美元。

萬達(dá)收購傳奇影業(yè)2016年1月12日上午，萬達(dá)文化集團(tuán)收購美國傳奇影業(yè)公司一事在北京正式舉行簽約儀式。萬達(dá)集團(tuán)將以不超過35億美元現(xiàn)金(約230億元人民幣)100%全資收購美國好萊塢知名影視制作公司傳奇影業(yè)，這也是中國企業(yè)在海外最大的一筆文化并購。

萬達(dá)收購美國第二大影院AMC

2012年5月21日，萬達(dá)宣布26億美元收購全球第二大院線AMC。這是中國文化產(chǎn)業(yè)的首次國際并萬達(dá)的此次并購總交易金額26億美元，包括購買100%股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)兩部分。根據(jù)并購協(xié)議，并購?fù)瓿珊?，萬達(dá)集團(tuán)將接管AMC旗下338家影院，并把AMC作為旗下全資子公司運(yùn)營，同時(shí)每年向其注資不超過5億美元。

海爾收購美國通用GE家電業(yè)務(wù)中國家電企業(yè)海爾集團(tuán)1月15日宣布將收購美國通用電氣(GE)的家電業(yè)務(wù)。收購額為54億美元，將接管GE家電部門的人員和在美國的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。同時(shí)還將獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和“GE”的品牌，將其作為正式開拓歐美等發(fā)達(dá)國家的立足點(diǎn)。GE和海爾還宣布，將建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進(jìn)制造等方面探索合作。

鴻海集團(tuán)（臺(tái)灣省）收購夏普

2016年3月30日下午，世界最大電子代工企業(yè)鴻海精密工業(yè)在臺(tái)灣證券交易所召開記者會(huì)，宣布將投資2890億日元收購夏普普通股，以及預(yù)計(jì)斥資999.999億日元購買夏普特別股，共計(jì)砸3890億日元（約224億元人民幣）取得夏普近三分之二的股權(quán)。

同一天，美的收購東芝白色家電業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)也確定了。雙方宣布已正式簽約，美的將以約537億日元獲得東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股份，東芝將會(huì)保留19.9%的股份。通過收購東芝家電的控股權(quán)，美的可在全球使用東芝品牌40年，并獲得一批技術(shù)專利，提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，夏普早在2月25日的臨時(shí)股東大會(huì)上就決定接受鴻海提出的收購方案，但之后由于夏普先前未披露的負(fù)債浮出水面，鴻海宣布暫停這宗收購計(jì)劃。雙方在對(duì)夏普潛在債務(wù)問題持續(xù)談判后，決定降價(jià)20%。原先的收購方案為4890億日元。

在成功令日本工業(yè)巨頭夏普降低身價(jià)20%之后，臺(tái)灣鴻海精密與日本夏普最終達(dá)成收購意向。這宗收購交易創(chuàng)下單一海外企業(yè)收購日本科技企業(yè)的最高記錄。

中海油收購尼克森

2012年12月7日下午，加拿大聯(lián)邦工業(yè)部宣布，加拿大政府批準(zhǔn)中國海洋石油總公司(CNOOC)收購尼克森石油公司(Nexen)。中海油的收購一旦完成，中海油將在全球石油定價(jià)體系中扮演重要角色。除了擁有在Buzzard的權(quán)益外，考慮到北海石油供給的下滑和由于流動(dòng)性下滑導(dǎo)致的供給端臨時(shí)性沖擊對(duì)布倫特市場(chǎng)的影響力越來越大，中海油通過此次收購獲得的供給端的關(guān)鍵市場(chǎng)信息才是更有價(jià)值。

海爾收購三洋

2011年10月18日，海爾集團(tuán)與日本三洋電機(jī)株式會(huì)社就海爾收購三洋電機(jī)在日本的洗衣機(jī)和家用冰箱業(yè)務(wù)及其在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、家用冰箱和其它家用電器銷售業(yè)務(wù)正式簽署收購協(xié)議。

TCL并購法國湯姆遜我國家電領(lǐng)域的排頭兵之一TCL集團(tuán)與全球第四大消費(fèi)類電子供應(yīng)商湯姆遜公司正式在廣州簽訂協(xié)議，重組雙方的彩電和DVD業(yè)務(wù)，組建全球最大的彩電供應(yīng)企業(yè)———TCL—湯姆遜電子公司。這也是我國家電類企業(yè)首次兼并世界500強(qiáng)公司的主流業(yè)務(wù)。

雙方這次合并重組的總資產(chǎn)規(guī)模將超過4．5億歐元。TCL國際控股將會(huì)成為合資公司的主要股東，占67％的股份，湯姆遜則會(huì)持有余下的33％股份。新組建的合資公司在歐洲、美洲和亞洲擁有十幾家生產(chǎn)基地，年銷售彩電達(dá)到1800萬臺(tái)，成為全球最大的彩電供應(yīng)商。

雙匯收購美國斯密斯菲爾德

2013年5月29日，雙匯國際宣布將收購美國豬肉制品企業(yè)史密斯菲爾德，交易價(jià)高達(dá)71.2億美元。根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，雙匯國際將以47.2億美元現(xiàn)金的價(jià)格收購史密斯菲爾德已發(fā)行1.388億股份，并承擔(dān)后者24億美元的凈債務(wù)。

美的收購東芝家電業(yè)務(wù)

2016年3月30日晚間，美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，經(jīng)交易雙方協(xié)商一致，美的擬以自有資金約 4.73 億美元收購東芝所持白色家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)。此次交易，美的將獲得東芝品牌 40 年全球授權(quán)，以及超過 5 千項(xiàng)家電相關(guān)專利，還有東芝家電在日本、中國、東南亞的市場(chǎng)、渠道和制造基地。不過，美的收購需承接?xùn)|芝家電約 2.2 億美元債務(wù)。

美的收購世界機(jī)器人德國庫卡

2016年，德國工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)商庫卡公司發(fā)布新聞公報(bào)稱，中國美的集團(tuán)向庫卡公司的所有股東發(fā)出收購要約，擬以每股115歐元的價(jià)格增持庫卡公司股票。庫卡公司是德國領(lǐng)先的工業(yè)4.0解決方案供應(yīng)商，而美的是中國家電領(lǐng)域的巨無霸，本次美的收購庫卡，則是力圖重演當(dāng)年北京第一機(jī)床廠收購德國科堡之舉。

吉利收購沃爾沃汽車

2010年8月2日，吉利控股集團(tuán)正式完成對(duì)福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。吉利集團(tuán)向福特公司支付了13億美元現(xiàn)金和2億美元銀行票據(jù)，余下資金也將陸續(xù)結(jié)清。

騰訊收購Riot Games拳頭公司

《英雄聯(lián)盟》開發(fā)商Riot Games在公司官網(wǎng)宣布，其大股東騰訊收購了公司剩余股份，這就意味著騰訊對(duì)這家公司實(shí)現(xiàn)了100%控股。Riot公布這個(gè)消息的時(shí)候，一直在強(qiáng)調(diào)，自己仍然是一家值得員工為其效命的公司。

聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。2004年12月14日，聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元成功收購美國國際商用機(jī)器公司IBM全球的個(gè)人電腦和筆記本電腦業(yè)務(wù)，收購?fù)陸?zhàn)后，聯(lián)想集團(tuán)將成為全球第三大電腦制造商。

騰訊收購Supercell，經(jīng)

@一抹陽光丶MI

補(bǔ)充

2016年6月21消息，騰訊發(fā)布公告稱，經(jīng)與芬蘭手游開發(fā)商Supercell協(xié)商后，收購Supercell 84.3%的股權(quán)，該交易金額預(yù)計(jì)為86億美元（約合人民幣566億元）。Supercell（超級(jí)細(xì)胞）是一家來自芬蘭的游戲巨頭，截至2016年3月，公司旗下游戲每日活躍用戶（DAU）人數(shù)已經(jīng)突破1億。消息人士稱，Supercell的任何買家都必須同意讓6名創(chuàng)始人控制公司的條件。新主人不能強(qiáng)制進(jìn)行IPO，也不能解雇現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)目前，Supercell面向全球市場(chǎng)推出了《部落沖突》、《卡通農(nóng)場(chǎng)》、《海島奇兵》等游戲。相比之下，移動(dòng)游戲產(chǎn)品數(shù)量更多的Zynga日活躍用戶約2100萬，Gameloft和Glu的這項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為約1900萬和500萬?！?/p>糖果傳奇

》開發(fā)商King的日活躍用戶超過了1.3億。其中被廣大網(wǎng)友熟知的“土豪游戲”《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》也是由其開發(fā)。

聯(lián)想收購摩托羅拉，經(jīng) @

Ethan Wang

補(bǔ)充

2014年10月，聯(lián)想集團(tuán)與谷歌公布，聯(lián)想正式完成從谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)，收購總額約為29.1億美元，聯(lián)想隨即成為全球第三大智能手機(jī)廠商。據(jù)悉，聯(lián)想將以全資子公司的形式運(yùn)營摩托羅拉，其總部將繼續(xù)設(shè)在美國芝加哥。收購?fù)瓿珊?，將有?500名來自全球的員工加入聯(lián)想，其中包括在美國的約2800名員工。聯(lián)想將采取雙品牌的策略，即：Moto和Lenovo兩個(gè)品牌并行的策略，在國內(nèi)MOTO將作為Lenovo高端產(chǎn)品線的補(bǔ)充，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、運(yùn)營等完全獨(dú)立。 此前，劉軍曾表示，聯(lián)想會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)來做具體的策略，比如在美國和西歐的市場(chǎng)會(huì)以Moto為主；拉美可能是Moto加Lenvono,因?yàn)長enovo已經(jīng)進(jìn)入拉美市場(chǎng)；在中國及其他地方將以Lenovo為主，會(huì)把Moto的品牌作為高端產(chǎn)品的補(bǔ)充。

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二、中國企業(yè)海外并購的意義？

中國企業(yè)的海外并購對(duì)于企業(yè)自身而言，還是積極參與國際分工，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)力是利潤最大化原則。有利于企業(yè)獲得更為有利的生存發(fā)展空間。

對(duì)于國家而言，當(dāng)然是走出去，打響國內(nèi)品牌，走國際化路線有利于利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源。參與國際高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，提升綜合國力。

三、如何可以找到關(guān)于中國海外并購的數(shù)據(jù)？

查找中國海外并購數(shù)據(jù)可通過【IT桔子官網(wǎng)：https://www.itjuzi.com/---事件庫---選擇并購（合并）&海外即可查詢】。

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下圖簡(jiǎn)要列舉了中國海外并購的部分公司，可供參考

四、跨國并購和海外并購的區(qū)別有哪些？跨國并購和？

跨國并購、海外并購及外資并購是站在不同角度對(duì)同意現(xiàn)象的不同稱謂——跨國并購是站在第三方的角度看一個(gè)國家的企業(yè)對(duì)另一個(gè)國家的企業(yè)所進(jìn)行的并購；海外并購是站在一個(gè)具體的國家的角度，看本國的企業(yè)對(duì)本國之外的其他國家的企業(yè)所進(jìn)行的并購；外資并購?fù)瑯邮钦驹诒緡慕嵌?，看本國之外的企業(yè)在本國進(jìn)行的并購。所以，不能用“跨國并購等于海外并購與外資并購之和”來含糊地解釋。

五、中國企業(yè)海外并購報(bào)告

中國企業(yè)海外并購報(bào)告

最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)在海外并購方面取得了長足的進(jìn)展。根據(jù)最新的《中國企業(yè)海外并購報(bào)告》，2019年，中國企業(yè)共實(shí)施了3000起以上的海外并購交易，涉及領(lǐng)域涵蓋了科技、制造業(yè)、金融等多個(gè)行業(yè)。

重點(diǎn)行業(yè)分析

《中國企業(yè)海外并購報(bào)告》中指出，中國企業(yè)在海外并購中的重點(diǎn)行業(yè)主要集中在科技和高端制造業(yè)領(lǐng)域。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)對(duì)于技術(shù)和創(chuàng)新的需求也越來越迫切。因此，海外并購成為了中國企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要途徑。

另外，在金融領(lǐng)域，中國企業(yè)也呈現(xiàn)出了逐步增長的趨勢(shì)。越來越多的中國企業(yè)開始關(guān)注海外金融市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，通過并購來擴(kuò)大自身在金融領(lǐng)域的國際影響力。

海外并購趨勢(shì)分析

根據(jù)報(bào)告顯示，未來幾年，中國企業(yè)在海外并購領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)保持較高的活躍度。隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，中國企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的關(guān)注度和投資意愿將持續(xù)提升。同時(shí)，隨著中國企業(yè)對(duì)于國際市場(chǎng)的了解和適應(yīng)能力增強(qiáng)，海外并購的風(fēng)險(xiǎn)管理能力也將逐步提升。

并購成功案例

《中國企業(yè)海外并購報(bào)告》列舉了一些成功的并購案例，其中包括中國企業(yè)收購了美國知名科技公司、在歐洲建立新的生產(chǎn)基地以及與亞洲地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行合作等。這些案例不僅展示了中國企業(yè)在海外并購領(lǐng)域的實(shí)力，也激勵(lì)著更多中國企業(yè)積極參與到海外并購活動(dòng)中。

風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

盡管海外并購帶來了許多機(jī)遇和利好，但同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告中指出，語言、文化、法律等方面的差異是中國企業(yè)在海外并購過程中需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題。此外，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性和政策變化也極大地影響著中國企業(yè)的海外并購決策。

因此，中國企業(yè)在海外并購中需要更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理和全面的盡職調(diào)查，同時(shí)也需要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)和員工的溝通，以確保并購交易順利進(jìn)行并取得長期成功。

展望與建議

隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中國企業(yè)在海外并購領(lǐng)域的發(fā)展前景仍然十分廣闊。《中國企業(yè)海外并購報(bào)告》鼓勵(lì)中國企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，合理規(guī)劃并購策略，加強(qiáng)與海外企業(yè)的合作，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展。

六、海外并購是什么意思？

海外并購是指一國跨國性企業(yè)為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)的一定份額的股權(quán)直至整個(gè)資產(chǎn)收買下來。

海外并購涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的企業(yè)，兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的市場(chǎng)和兩個(gè)以上政府控制下的法律制度，其中“一國跨國性企業(yè)”是并購發(fā)出企業(yè)或并購企業(yè)，“另一國企業(yè)”是他國被并購企業(yè)，也稱目標(biāo)企業(yè)。這里所說的渠道，包括并購的跨國性企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)投資，或通過目標(biāo)國所在地的子公司進(jìn)行并購兩種形式，這里所指的支付手段，包括支付現(xiàn)金、從金融機(jī)構(gòu)貸款、以股換股和發(fā)行債券等形式。

七、海外并購中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

海外并購跨越了不同的國家或地區(qū)，其面臨風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比境內(nèi)并購更為復(fù)雜，會(huì)直接影響并購計(jì)劃最終是否成功，應(yīng)引起企業(yè)的充分重視。企業(yè)所作出的并購計(jì)劃應(yīng)建立在對(duì)并購中的各種風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，并已從思想上和行動(dòng)上作好了防范各種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。具體而言，并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)可能有以下幾種：（一）法律風(fēng)險(xiǎn)（二）政治風(fēng)險(xiǎn)（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)此外，在整合過程中也有風(fēng)險(xiǎn)。海外并購只是手段，最終目的是使企業(yè)獲得更多盈利。因此，并購后必須進(jìn)行有效的整合。通過海外并購重組，雖然迅速獲得了技術(shù)、人才、品牌、渠道等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，但是，風(fēng)險(xiǎn)在并購后并未消除。事實(shí)上，國內(nèi)一些企業(yè)所并購的很多業(yè)務(wù)都是跨國公司剝離的非核心虧損業(yè)務(wù)，如果在并購之后整合不利，常常會(huì)造成繼續(xù)虧損，甚至虧損范圍擴(kuò)大。因此，并購整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)也是中國企業(yè)海外并購的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。在跨國并購整合階段主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：（一）文化整合風(fēng)險(xiǎn)（二）品牌整合風(fēng)險(xiǎn)（三）管理能力風(fēng)險(xiǎn)（四）整合成本風(fēng)險(xiǎn)（五）人力整合風(fēng)險(xiǎn)以上答案為芝麻背調(diào)提供，希望可以對(duì)你有所幫助。

八、比亞迪并購的海外哪些車企？

比亞迪收購韓國大宇商用客車，大宇商用車公司是以生產(chǎn)大型巴士整車與底盤為主的制造商，總部位于韓國富川，成立于 2002 年，主要以大型運(yùn)輸業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象。比亞迪要收購的工廠年產(chǎn)能可達(dá)7000輛，不過由于生產(chǎn)率低下，這家工廠已于今年6月份關(guān)閉

九、跨國并購和海外并購具體的區(qū)別有哪些？跨國并？

跨國并購、海外并購及外資并購是站在不同角度對(duì)同意現(xiàn)象的不同稱謂——跨國并購是站在第三方的角度看一個(gè)國家的企業(yè)對(duì)另一個(gè)國家的企業(yè)所進(jìn)行的并購；海外并購是站在一個(gè)具體的國家的角度，看本國的企業(yè)對(duì)本國之外的其他國家的企業(yè)所進(jìn)行的并購；外資并購?fù)瑯邮钦驹诒緡慕嵌?，看本國之外的企業(yè)在本國進(jìn)行的并購。所以，不能用“跨國并購等于海外并購與外資并購之和”來含糊地解釋。

十、2012年中國海外并購

在2012年，中國海外并購達(dá)到了一個(gè)里程碑式的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。與此前的幾年相比，中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行并購的規(guī)模和數(shù)量顯著增長。

中國企業(yè)海外并購的背景

中國經(jīng)濟(jì)的快速崛起使得中國企業(yè)擁有了更多的資源和資本，同時(shí)也面臨了更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展和增長，中國企業(yè)開始積極探索海外市場(chǎng)并進(jìn)行海外并購。

海外并購為中國企業(yè)帶來了許多好處，其中最重要的是擴(kuò)大企業(yè)的全球市場(chǎng)份額和提升企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。通過并購獲得的技術(shù)、品牌和客戶資源可以幫助中國企業(yè)更好地適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

此外，海外并購還可以幫助中國企業(yè)獲取更多的資源和技術(shù)，提高企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新水平。通過與國外企業(yè)的合作，中國企業(yè)可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新理念，進(jìn)一步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2012年中國海外并購的特點(diǎn)

2012年是中國海外并購發(fā)展的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。在這一年，中國企業(yè)的海外并購規(guī)模和數(shù)量均創(chuàng)下歷史新高。

首先，2012年中國海外并購的規(guī)模大幅增長。中國企業(yè)在2012年共進(jìn)行了大約500起并購交易，涉及金額超過500億美元。這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何一年的數(shù)據(jù)，顯示出中國企業(yè)海外并購的勢(shì)頭之強(qiáng)勁。

其次，2012年中國海外并購的領(lǐng)域更加多樣化。相比以往主要集中在能源、礦產(chǎn)等行業(yè)的并購，2012年中國企業(yè)開始涉足更多領(lǐng)域，如金融、制造業(yè)、科技等。這些新的領(lǐng)域?yàn)橹袊髽I(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

另外，2012年中國海外并購的目標(biāo)地區(qū)也更加廣泛。除了傳統(tǒng)的美國、歐洲等發(fā)達(dá)國家外，中國企業(yè)開始將目光投向新興市場(chǎng)，如東南亞、非洲和拉丁美洲等地區(qū)。這些市場(chǎng)的快速發(fā)展和潛力吸引了越來越多中國企業(yè)的關(guān)注。

中國海外并購的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

盡管中國企業(yè)在海外并購方面取得了顯著進(jìn)展，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。

首先，語言和文化差異是中國企業(yè)海外并購的一大障礙。不同國家和地區(qū)有不同的語言和文化習(xí)慣，這對(duì)于跨國企業(yè)的合作和整合帶來了許多困難。中國企業(yè)需要通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持和合作伙伴的幫助來克服這些挑戰(zhàn)。

其次，法律和政策環(huán)境的差異也是一個(gè)需要處理的重要問題。不同國家和地區(qū)的法律和政策對(duì)于海外企業(yè)的法律合規(guī)和經(jīng)營管理提出了不同的要求。中國企業(yè)需要與當(dāng)?shù)氐姆蓪＜液皖檰柡献?，確保在海外并購中遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。

最后，國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力也不容忽視。全球范圍內(nèi)的海外并購競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國企業(yè)需要在與國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，盡管面臨一些困難和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)海外并購依然充滿著巨大的機(jī)遇。隨著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和全球化的深入推進(jìn)，中國企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)參與到國際競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展和增長。

結(jié)論

2012年是中國海外并購發(fā)展的重要里程碑。中國企業(yè)在這一年取得了突破性的成果，海外并購的規(guī)模和領(lǐng)域都得到了顯著擴(kuò)大。盡管面臨著一些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)仍然對(duì)海外并購充滿信心。隨著全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)參與到國際競(jìng)爭(zhēng)中，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

1. 中國海外并購. 2012年6月. p-417876910.html
2. 中國海外并購再上新臺(tái)階. 2012年9月. og.sina.com.cn/s/blog_6362e8cd0100xq2z.html
3. 北京時(shí)間：中國海外并購年交易額料超1000億美元. 2013年1月. stock/usstock/c/2013-01-31/055914396113.shtml