一、swot分析可以分析整個(gè)行業(yè)嗎？

swot分析可以分析整個(gè)行業(yè)，但是有一定的局限性

二、swot分析電子行業(yè)的劣勢(shì)因素？

你好，以下SWOT分析為個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考！

S（strengths）優(yōu)勢(shì)：

對(duì)消費(fèi)者

1.價(jià)格便宜

2.貨物量集中

3.參考對(duì)比度高

4.相對(duì)方便，只需在家就能購(gòu)物

5.儉省大量時(shí)間

對(duì)于企業(yè)

1.減少中間代理層級(jí)環(huán)節(jié)，降低成本

2.客戶集中度強(qiáng)，不必要遍地開(kāi)分店來(lái)提高銷售額！而可以做到一店全國(guó)統(tǒng)銷

3.無(wú)須貨物量，不必要向?qū)嶓w店那樣占用大量貨物擺設(shè)空間，節(jié)省開(kāi)支，降低成本

4.由于金融危機(jī)的爆發(fā)，人們收入的減少，而實(shí)體店因?yàn)榄h(huán)節(jié)步驟煩瑣，步步都要開(kāi)支，導(dǎo)致累積成本過(guò)高，而本來(lái)沒(méi)有發(fā)生金融危機(jī)的時(shí)候，因?yàn)槿藗兿鄬?duì)收入穩(wěn)定，而寧愿去實(shí)體點(diǎn)，因?yàn)閷?shí)體點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)小，質(zhì)量有保證！雖然價(jià)格高，但是也沒(méi)關(guān)系，但是金融危機(jī)的爆發(fā)，收入的減少，使得人們喜歡網(wǎng)上購(gòu)物！企業(yè)可以利用這點(diǎn)開(kāi)展電子商務(wù)模式！

W（weaknesses）劣勢(shì)：

1.因?yàn)榫W(wǎng)上品牌多，導(dǎo)致可能本品牌會(huì)淹沒(méi)大海！銷量提不上去！

2.因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的B2C的發(fā)展，還在起步階段，一些重要的服務(wù)模式并未完善，比如說(shuō)送貨，也就是電子商務(wù)物流模式的擔(dān)憂！

3.客戶信任度問(wèn)題！如何提高客戶對(duì)電子商務(wù)的產(chǎn)品的信任度，是關(guān)鍵！

4.因?yàn)榫W(wǎng)上貨物的集中度強(qiáng)，參考對(duì)比度強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加大！如意觸發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)彼此都不利！

5.開(kāi)設(shè)成本低，不像實(shí)體店擴(kuò)張需要付出大量資金！

O（opportunities）機(jī)遇

1.金融危機(jī)下，電子商務(wù)受到大眾喜愛(ài)，企業(yè)可以趁此背景開(kāi)展企業(yè)專門的電子商務(wù)網(wǎng)站，或者加盟專業(yè)的高人氣的電子商務(wù)網(wǎng)，設(shè)立專柜進(jìn)行銷售！這樣是一舉四得！

第一可以在金融危機(jī)下，銷量下降，定單減少的情況下，提高公司額外銷售網(wǎng)點(diǎn)！

第二，在金融危機(jī)下，高人群關(guān)注電子商務(wù)的情況下，發(fā)展電子商務(wù)，對(duì)公司以后在電子商務(wù)領(lǐng)域有一席之地！

第三，能夠在電子商務(wù)實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn)，如何更好的建設(shè)企業(yè)的電子商務(wù)銷售模式

第四，長(zhǎng)期以往，拉攏客戶，建立知名企業(yè)形象！

T（threats）威脅

1.電子商務(wù)的開(kāi)設(shè)，需要投資，如果在金融危機(jī)下，開(kāi)設(shè)沒(méi)有像預(yù)期那樣成功，可能面臨投資失敗，投資資金浪費(fèi)等因素

2.開(kāi)設(shè)電子商務(wù)，可能會(huì)給已有的實(shí)店經(jīng)銷商代理商一打擊，減少他們的銷售額，導(dǎo)致他們對(duì)本公司失去進(jìn)貨信心，失去老客戶！

3.容易對(duì)本公司的實(shí)體店的價(jià)格產(chǎn)生沖擊，因?yàn)榫W(wǎng)上價(jià)格畢竟比較優(yōu)惠，會(huì)導(dǎo)致實(shí)體店客戶流失！導(dǎo)致公司旗下產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定！

三、小學(xué)教育行業(yè)swot分析及應(yīng)對(duì)措施

優(yōu)勢(shì)是需求剛性，劣勢(shì)是要求監(jiān)管嚴(yán)格，機(jī)會(huì)是二胎及多胎開(kāi)始推進(jìn)，威脅是競(jìng)爭(zhēng)白熱化。

四、swot分析對(duì)象？

swot分析是針對(duì)一個(gè)企業(yè)的分析方法。

SWOT方法廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)服力的結(jié)論。

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五、SWOT分析目的？

為了通過(guò)了解自己企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)和威脅，找到自己企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)營(yíng)策略或是要進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。

六、swot指標(biāo)分析？

swot分析的步驟：

　　1、確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略；

　　2、確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化；

　　3、根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制；

　　4、按照通用矩陣或類似的方式評(píng)價(jià)；

　　5、將結(jié)果在swot分析圖上定位；

　　6、完成戰(zhàn)略分析。

　　swot分析主要包括：機(jī)會(huì)與威脅分析，將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上；優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析，將企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

七、swot分析開(kāi)頭

答:S(strengths)、W(weaknesses)是內(nèi)部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。

SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

八、swot策略分析？

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。

S （strengths）是優(yōu)勢(shì)、W （weaknesses）是劣勢(shì)、O （opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

九、swot分析入口？

swot分析測(cè)試入口是：

SWOT測(cè)試不是問(wèn)卷，沒(méi)有網(wǎng)址。

SWOT測(cè)試需要結(jié)合實(shí)際對(duì) SWTO （競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）進(jìn)行分析得到結(jié)果。SWOT（strengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法，又稱為態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的 S：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength）、W：競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness)、O：機(jī)會(huì)（opportunity）和T：威脅(threat)，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境可以有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

十、SWOT分析案例？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃： 

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?nbsp;

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術(shù)水平落后。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。 

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。 

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng)。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益。